Diese Bibliographie enthält Literatur zu folgenden Bereichen: Gestaltung des Planungssystems von Versicherungsunternehmen, Schaffung und Sicherung künftiger Entscheidungs- und Handlungsspielräume, Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Minderung der Unsicherheit und Vereinbarung von Kontrollstandards. Da die funktionsübergreifende Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsverarbeitung vielfach Gegenstand dieser Literatur ist, wurden sowohl die Controlling-Literatur als auch die Literatur zum Asset-Liability- und zum Risk Management einbezogen.
Die Gliederung des Stoffes versucht, den verschiedenen Dimensionen der Planung und des Controllings gerecht zu werden. Die Sachgebiete wurden nach pragmatischen Gesichtspunkten systematisiert. Die Literaturhinweise wurden in sechs Kapiteln nach Sachgebieten, Sachgruppen und Verfassern geordnet. Das Sachgebiet 1 umfaßt die allgemeinen Grundlagen, die Organisation der Planung und die Funktion der Planungsträger, das Sachgebiet 2 die Teilplanungen. Das Sachgebiet 3 weist auf Veröffentlichungen zu unternehmensbezogenen Gesamtplanungen hin, denn eine effiziente Planung sollte nicht stückweise und ohne Abstimmung zwischen unter- und übergeordneten Plänen (Integration), gleichgeordneten Plänen (Koordination) oder zwischen Erfolgs- und Bilanzplanungen erfolgen. Die Strategische Planung nimmt breiten Raum ein. Einen Überblick über die Literatur zu den Instrumenten, also zu allen Methoden, Verfahren, Techniken und Modellen zur Lösung von Planungsproblemen, gibt das Sachgebiet 4. Gegenstand der Sachgruppe 5 sind Veröffentlichungen zur Planung nach Geschäftszweigen. Mit Hinweisen auf empirische Untersuchungen, Buchbesprechungen, Publikationen zu Planspielen und Angaben zu Bibliographien in der Sachgruppe 6 wird die Darstellung abgerundet.
Inhaltsübersicht:
1. Grundsätzliche Fragen
1.1 Allgemeine Grundlagen
1.2 Aufbau und Ablauf der Planung
1.3 Aufgaben und Stellung der Planungsträger
2. Teilplanungen
2.1 Absatzplanung
2.2 Planung der Leistungserstellung (Vollzugsplanung)
2.3 Personalplanung
2.4 Planung der Rückversicherungsnahme
2.5 Betriebsmittelplanung (EDV-, Gebäudeplanung)
2.6 Finanzplanung
2.7 Projektplanung
3. Unternehmensbezogene Gesamtplanung
3.1 Koordination und Integration
3.2 Erfolgsplanung
3.3 Bilanzplanung
3.4 Strategische Planung
3.5 Organisationsplanung
3.6 Durchsetzung von Unternehmensplänen
4. Instrumente
4.1 Planungsmethoden, -verfahren, -techniken und -modelle
4.2 Prognoseverfahren
5. Planung nach Geschäftszweigen
5.1 Schaden-/Unfall- und Rückversicherung
5.2 Lebens- und Krankenversicherung
5.3 Finanzdienstleistungen
6. Exkurs
6.1 Empirische Untersuchungen
6.2 Buchbesprechungen
6.3 Planspiele
6.4 Bibliographien
7. Autorenregister
Die Gliederung des Stoffes versucht, den verschiedenen Dimensionen der Planung und des Controllings gerecht zu werden. Die Sachgebiete wurden nach pragmatischen Gesichtspunkten systematisiert. Die Literaturhinweise wurden in sechs Kapiteln nach Sachgebieten, Sachgruppen und Verfassern geordnet. Das Sachgebiet 1 umfaßt die allgemeinen Grundlagen, die Organisation der Planung und die Funktion der Planungsträger, das Sachgebiet 2 die Teilplanungen. Das Sachgebiet 3 weist auf Veröffentlichungen zu unternehmensbezogenen Gesamtplanungen hin, denn eine effiziente Planung sollte nicht stückweise und ohne Abstimmung zwischen unter- und übergeordneten Plänen (Integration), gleichgeordneten Plänen (Koordination) oder zwischen Erfolgs- und Bilanzplanungen erfolgen. Die Strategische Planung nimmt breiten Raum ein. Einen Überblick über die Literatur zu den Instrumenten, also zu allen Methoden, Verfahren, Techniken und Modellen zur Lösung von Planungsproblemen, gibt das Sachgebiet 4. Gegenstand der Sachgruppe 5 sind Veröffentlichungen zur Planung nach Geschäftszweigen. Mit Hinweisen auf empirische Untersuchungen, Buchbesprechungen, Publikationen zu Planspielen und Angaben zu Bibliographien in der Sachgruppe 6 wird die Darstellung abgerundet.
Inhaltsübersicht:
1. Grundsätzliche Fragen
1.1 Allgemeine Grundlagen
1.2 Aufbau und Ablauf der Planung
1.3 Aufgaben und Stellung der Planungsträger
2. Teilplanungen
2.1 Absatzplanung
2.2 Planung der Leistungserstellung (Vollzugsplanung)
2.3 Personalplanung
2.4 Planung der Rückversicherungsnahme
2.5 Betriebsmittelplanung (EDV-, Gebäudeplanung)
2.6 Finanzplanung
2.7 Projektplanung
3. Unternehmensbezogene Gesamtplanung
3.1 Koordination und Integration
3.2 Erfolgsplanung
3.3 Bilanzplanung
3.4 Strategische Planung
3.5 Organisationsplanung
3.6 Durchsetzung von Unternehmensplänen
4. Instrumente
4.1 Planungsmethoden, -verfahren, -techniken und -modelle
4.2 Prognoseverfahren
5. Planung nach Geschäftszweigen
5.1 Schaden-/Unfall- und Rückversicherung
5.2 Lebens- und Krankenversicherung
5.3 Finanzdienstleistungen
6. Exkurs
6.1 Empirische Untersuchungen
6.2 Buchbesprechungen
6.3 Planspiele
6.4 Bibliographien
7. Autorenregister