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Der Kern der Zusammenarbeit in Management-Teams beruht auf der Art und Weise, wie die Teammitglieder in einem Management-Team in der Lage sind, das von ihnen geprägte Bild des Management-Themas, den Kontext des Management-Themas und die von ihnen verfolgten Ziele zu klären und in gegenseitiger Abstimmung miteinander zu verbinden. In diesem Buch werden zu diesem Zweck analytische Instrumente vorgestellt. Wir beginnen mit den Konzepten "Bild" und "Bildraum" und kombinieren diese beiden Konzepte dann mit der Kontrolltheorie aus der Systemtheorie, den Arbeiten von Weick und Morgan zur Bildgebung und den Arbeiten von Isaacs zur Führung eines Dialogs.…mehr

Produktbeschreibung
Der Kern der Zusammenarbeit in Management-Teams beruht auf der Art und Weise, wie die Teammitglieder in einem Management-Team in der Lage sind, das von ihnen geprägte Bild des Management-Themas, den Kontext des Management-Themas und die von ihnen verfolgten Ziele zu klären und in gegenseitiger Abstimmung miteinander zu verbinden. In diesem Buch werden zu diesem Zweck analytische Instrumente vorgestellt. Wir beginnen mit den Konzepten "Bild" und "Bildraum" und kombinieren diese beiden Konzepte dann mit der Kontrolltheorie aus der Systemtheorie, den Arbeiten von Weick und Morgan zur Bildgebung und den Arbeiten von Isaacs zur Führung eines Dialogs.
Autorenporträt
El autor es profesor universitario en la Universidad de Groningen (departamento de Economía y Gestión Global), donde enseña Gestión Internacional y Metodología de la Investigación. En su investigación, se centra en los procesos de desarrollo económico local y en la forma en que pueden desarrollarse los grupos de población local más pobres.