Bilgi Isletmelerinde Insan Davranisi ve Yönetimi
Versandkostenfrei!
Versandfertig in über 4 Wochen
25,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
13 °P sammeln!
Insanlar, dogadaki pek cok canliya göre oldukca celimsiz olmalarina ragmen zekalari ve ortaklasa hareket etme becerileri sayesinde dünyada hakimiyet kurmuslar, doganin tehdit ve tehlikelerine karsi cözümler gelistirerek bu cözümleri diger nesillere aktararak varliklarini devam ettirmeyi basarmislardir. Zeka, kisaca farkindalik ve adaptasyon becerisi olarak tanimlanabilir. Varligini devam ettirip bilgi ve tecrübelerini diger nesillere aktarmak isteyen isletmelerin de zeki ayni zamanda degisen kosullara ve ihtiyaclara hizli uyum saglayabilmesi icin cevik olmasi beklenmektedir. Etkili bir ...
Insanlar, dogadaki pek cok canliya göre oldukca celimsiz olmalarina ragmen zekalari ve ortaklasa hareket etme becerileri sayesinde dünyada hakimiyet kurmuslar, doganin tehdit ve tehlikelerine karsi cözümler gelistirerek bu cözümleri diger nesillere aktararak varliklarini devam ettirmeyi basarmislardir. Zeka, kisaca farkindalik ve adaptasyon becerisi olarak tanimlanabilir. Varligini devam ettirip bilgi ve tecrübelerini diger nesillere aktarmak isteyen isletmelerin de zeki ayni zamanda degisen kosullara ve ihtiyaclara hizli uyum saglayabilmesi icin cevik olmasi beklenmektedir. Etkili bir yönetici bilissel, duygusal, sosyal ve kültürel zekaya sahip olmalidir. Bilissel zeka is süreclerinin, duygusal zeka insan iliskilerinin, sosyal zeka görev ekiplerinin, kültürel zeka ise küresel farkliliklarin yönetimi icin gereklidir. Etkili yöneticiler, isletmelerinin basarilarinda önemli rol oynayabilirler ancak isletmeden ayrildiklarinda genellikle bilgi ve uzmanliklarini da beraberlerinde götürürler, dolayisi ile uzmanligin sonraki nesillere aktarilmasi mümkün olmayabilir. Bu durum da isletmenin etkililik, verimlilik ve özellikle sürdürülebilirlik konusunda sorunlar yasamasina neden olur. Bu sorunlar, isletmenin kücülmesine hatta yok olmasina neden olabilir. Bu nedenle bilginin, uzmanligin, sorun cözme becerilerinin digerlerine ve genel olarak sisteme aktarilmasi gerekmektedir. Bu dogrultuda kitabin birinci bölümünde, tarih boyu yönetim yaklasimlari ve bu yaklasimlarin icinde insanin yeri aciklanmaktadir. Gelisen tüm teknoloji ve imkanlara ragmen bilginin elde edilmesinde, kullanilmasinda ve transfer edilmesinde insan önemli bir rol oynamaktadir. Bu nedenle ikinci bölümde, insan davranisinin temelleri incelenmektedir. Ücüncü bölümde, isletme icindeki ekipler ve ekipler icindeki insan davranislari tanimlanmaktadir. Son bölüm zeki ve cevik isletme yapilarina, sistem ve süreclerine, bu kapsamda insanlarin temel rol ve yükümlülüklerine odaklanmaktadir.
Andere Kunden interessierten sich für
