Ruth Haas, Silke Reblin

Bio-psycho-soziales betriebliches Gesundheitsmanagement für Sozial- und Gesundheitsberufe

Mit einem Beitrag von Knut Tielking / Mit 38 Abbildungen und 12 Tabellen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Es ist nicht leicht, gesund zu bleiben. Besonders Arbeitnehmer_innen aus dem sozialen Sektor leiden oft unter körperlichen oder psychosozialen Beschwerden. Nicht nur ihnen kommt betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zugute, sondern auch den Unternehmen selbst, weil BGM das Wohlbefinden der Mitarbeiter_innen erhöhen und die Produktivität und Attraktivität des Arbeitgebers steigern kann. Dieses Buch zeigt anhand von Unternehmensbeispielen Schritt für Schritt den Aufbau eines systematischen BGM auf. Dabei verknüpfen die Autor_innen Fachwissen über Gesundheit, Stress, Suchtprävention, bewegungs- und gesundheitsförderlicher Arbeit und Führung interdisziplinär mit wirtschaftlichen Grundlagen.

Produktdetails

• Verlag: Ernst Reinhardt / UTB
• Seitenzahl: 247
• Erscheinungstermin: 11. Januar 2021
• Deutsch
• Abmessung: 216mm x 144mm x 20mm
• Gewicht: 392g
• ISBN-13: 9783825255794
• ISBN-10: 3825255794
• Artikelnr.: 60503855

Autorenporträt

Prof. Dr. Ruth Haas ist Professorin für prozessorientierte Körper- und Bewegungstherapie an der Hochschule Emden/Leer im Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit sowie Leitung des Bachelorstudienganges Interdisziplinäre Physiotherapie - Motologie - Ergotherapie.

Inhaltsangabe

Auf ein (Vor-)Wort - Hintergründe zur Entstehung dieses Lehrbuches 8Einführung in das Thema 9Aufbau des Lehrbuchs 121 Bio-psycho-soziale Gesundheit 141.1 Das bio-psycho-soziale Modell von Gesundheit und Krankheit151.2 Modelle der Gesundheit 201.2.1 Das Salutogenese-Modell von Aaron Antonovsky 211.2.2 Das Konstrukt der gesundheitlichen Schutzfaktoren 241.2.3 Das Systemische Anforderungs- und Ressourcen (SAR)- Modell 311.3 Auf dem Weg zu einem integrativen und interdisziplinären Gesundheitsverständnis 332 Begriffe, Entwicklung und Gesetze zu Prävention, BGM und BGF382.1 Prävention vs. Gesundheitsförderung 382.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement und Betriebliche Gesundheitsförderung 422.3 Entwicklungslinien 452.4 Gesetzliche Rahmenbedingungen 492.5 Einführung der Unternehmensbeispiele zum BGM 543 Bio-psycho-soziales Gesundheitsmanagement - ein Handlungsfeld für Sozial- und Gesundheitsberufe 593.1 Erfordernisse für ein bio-psycho-soziales Gesundheitsmanagement 593.2 Gesundheit und Arbeit - ein komplexes Interaktionsfeld 623.2.1 Spezifische Modelle zu Gesundheit und Arbeit 663.2.2 Körperliche Belastungen 683.2.3 Psychische Belastungen 714 BGM-Strategie in Unternehmen 744.1 Begriffsklärungen 764.2 Non-Profit-Unternehmen - eine häufige Unternehmensform im Sozial- und Gesundheitsbereich 814.3 Die Organisation eines Unternehmens 864.4 Stakeholder im BGM-Prozess 934.5 Unternehmenskennzahlen im BGM-Prozess 974.6 Kennzahlensysteme als Instrument zur gesundheitsbezogenen Analyse 1014.7 Präsentismus und Absentismus 1054.8 BGM in kleinen und mittleren Unternehmen 1105 Präventionsprinzipien und Handlungsfelder des bio-psycho-sozialen betrieblichen Gesundheitsmanagements 1185.1 Das Präventionsprinzip Stressbewältigung und Ressourcenstärkung 1225.1.1 Stress - was ist das? 1225.1.2 Stress aus biologischer Perspektive 1255.1.3 Gesundheitliche Auswirkungen von Stress 1315.1.4 Stressbewältigung 1325.2 Das Präventionsprinzip Gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeitstätigkeit und Arbeitsbedingungen 1365.3 Das Präventionsprinzip Bewegungsförderliche Umgebung und Arbeiten 1425.4 Das Handlungsfeld Verhältnis- und verhaltensbezogene Suchtprävention (Knut Tielking) 1455.4.1 Sucht und Arbeit - eine Einführung 1455.4.2 Suchtprävention im betrieblichen Setting 1476 Gesund Führen im Betrieb - eine Herausforderung 1636.1 Führung und Führungsaufgaben 1646.2 Der Einfluss von Führungsstilen auf die Gesundheit 1666.3 Kommunikation und Führung 1686.4 Die Dilemmata der Führungskraft 1707 Auf dem Weg zu einem erfolgreichen bio-psychosozialen betrieblichen Gesundheitsmanagement 1737.1 Vorbereitung und Aufbau 1747.1.1 Vorbereitungsphase 1767.1.2 Aufbau von Strukturen und Prozessen 1787.2 Gesundheitsbezogene Analyse eines Betriebes auf bio-psycho-sozialer Grundlage 1817.2.1 Betriebliche Gesundheitsberichterstattung 1857.2.2 MitarbeiterInnenbefragung 1907.2.3 Leitfadengestützte Interviews 2007.2.4 Gesundheitszirkel - ein partizipatives Instrument zur Erhebung und Maßnahmenplanung 2037.2.5 Analyse bio-psycho-sozialer gesundheitlicher Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz2057.3 Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen der bio-psycho-sozialen Gesundheitsförderung 217Literatur 225Sachregister 242

---

Auf ein (Vor-)Wort – Hintergründe zur Entstehung dieses Lehrbuches 8 Einführung in das Thema 9 Aufbau des Lehrbuchs 12 1 Bio-psycho-soziale Gesundheit 14 1.1 Das bio-psycho-soziale Modell von Gesundheit und Krankheit15 1.2 Modelle der Gesundheit 20 1.2.1 Das Salutogenese-Modell von Aaron Antonovsky 21 1.2.2 Das Konstrukt der gesundheitlichen Schutzfaktoren 24 1.2.3 Das Systemische Anforderungs- und Ressourcen (SAR)- Modell 31 1.3 Auf dem Weg zu einem integrativen und interdisziplinären Gesundheitsverständnis 33 2 Begriffe, Entwicklung und Gesetze zu Prävention, BGM und BGF38 2.1 Prävention vs. Gesundheitsförderung 38 2.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement und Betriebliche Gesundheitsförderung 42 2.3 Entwicklungslinien 45 2.4 Gesetzliche Rahmenbedingungen 49 2.5 Einführung der Unternehmensbeispiele zum BGM 54 3 Bio-psycho-soziales Gesundheitsmanagement – ein Handlungsfeld für Sozial- und Gesundheitsberufe 59 3.1 Erfordernisse für ein bio-psycho-soziales Gesundheitsmanagement 59 3.2 Gesundheit und Arbeit – ein komplexes Interaktionsfeld 62 3.2.1 Spezifische Modelle zu Gesundheit und Arbeit 66 3.2.2 Körperliche Belastungen 68 3.2.3 Psychische Belastungen 71 4 BGM-Strategie in Unternehmen 74 4.1 Begriffsklärungen 76 4.2 Non-Profit-Unternehmen – eine häufige Unternehmensform im Sozial- und Gesundheitsbereich 81 4.3 Die Organisation eines Unternehmens 86 4.4 Stakeholder im BGM-Prozess 93 4.5 Unternehmenskennzahlen im BGM-Prozess 97 4.6 Kennzahlensysteme als Instrument zur gesundheitsbezogenen Analyse 101 4.7 Präsentismus und Absentismus 105 4.8 BGM in kleinen und mittleren Unternehmen 110 5 Präventionsprinzipien und Handlungsfelder des bio-psycho-sozialen betrieblichen Gesundheitsmanagements 118 5.1 Das Präventionsprinzip Stressbewältigung und Ressourcenstärkung 122 5.1.1 Stress – was ist das? 122 5.1.2 Stress aus biologischer Perspektive 125 5.1.3 Gesundheitliche Auswirkungen von Stress 131 5.1.4 Stressbewältigung 132 5.2 Das Präventionsprinzip Gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeitstätigkeit und Arbeitsbedingungen 136 5.3 Das Präventionsprinzip Bewegungsförderliche Umgebung und Arbeiten 142 5.4 Das Handlungsfeld Verhältnis- und verhaltensbezogene Suchtprävention (Knut Tielking) 145 5.4.1 Sucht und Arbeit – eine Einführung 145 5.4.2 Suchtprävention im betrieblichen Setting 147 6 Gesund Führen im Betrieb – eine Herausforderung 163 6.1 Führung und Führungsaufgaben 164 6.2 Der Einfluss von Führungsstilen auf die Gesundheit 166 6.3 Kommunikation und Führung 168 6.4 Die Dilemmata der Führungskraft 170 7 Auf dem Weg zu einem erfolgreichen bio-psychosozialen betrieblichen Gesundheitsmanagement 173 7.1 Vorbereitung und Aufbau 174 7.1.1 Vorbereitungsphase 176 7.1.2 Aufbau von Strukturen und Prozessen 178 7.2 Gesundheitsbezogene Analyse eines Betriebes auf bio-psycho-sozialer Grundlage 181 7.2.1 Betriebliche Gesundheitsberichterstattung 185 7.2.2 MitarbeiterInnenbefragung 190 7.2.3 Leitfadengestützte Interviews 200 7.2.4 Gesundheitszirkel – ein partizipatives Instrument zur Erhebung und Maßnahmenplanung 203 7.2.5 Analyse bio-psycho-sozialer gesundheitlicher Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz205 7.3 Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen der bio-psycho-sozialen Gesundheitsförderung 217 Literatur 225 Sachregister 242