Blind Spots strategischer Analysetools vor dem Hintergrund nichtlinearer Wirkungszusammenhänge
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Prägung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Prägung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie brauchbar die Ergebnisse von strategischen Analysetools vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse heute noch sind.
Ziel dieser Arbeit ist es diese angedeutete Schwäche strategischer Analysetools bei der Untersuchung der Unternehmungsumwelt zu analysieren. Dabei orientiert sich die Zielsetzung an zwei Anspruchsgruppen. Die erste Anspruchsgruppe stellt die Wissenschaft dar. Die Zielsetzung für diese orientiert sich an einer Aussage von STÜTTGEN: Im Hinblick auf den Begründungszusammenhang wissenschaftlicher Aussagen strebt die vorliegende Untersuchung allerdings nicht danach, Hypothesen über die existierende Wirklichkeit zu testen oder die Gültigkeit von Theorien zu belegen. Die bestehende Realität ist nicht das eigentliche Untersuchungsobjekt, sie ist lediglich Ausgangspunkt für Überlegungen zu einer möglichen zukünftigen Gestaltung von Realität. .
Daher sollen bestehende theoretische Ansätze, wie die neuere Systemtheorie, die Chaostheorie, der Konstruktivismus und die Kybernetik zweiter Ordnung, in einer integrierenden Betrachtung auf das Gebiet der strategischen Umweltanalyse angewendet werden. Damit wird der Versuch unternommen, den in diesen Theorien bisher wenig im Vordergrund stehenden Praxisbezug herzustellen. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den blinden Flecken in der Praxis entwickelt werden, die damit die zweite Anspruchsgruppe darstellt.
Gang der Untersuchung:
Im Anschluss an die einführenden Bemerkungen, in denen die Problemstellung und Zielsetzung formuliert wird, wird in der Hin-Führung (Kapitel II) eine analytische Untersuchung der Themenstellung vorgenommen. Sie ist notwendig, um die Anschlussfähigkeit an die aus-führenden Überlegungen zu gewährleisten. Dabei wird in einem ersten Schritt vor dem Hintergrund zweier Theoriegebäude die Beschaffenheit der Umwelt untersucht. In einem zweiten Schritt werden die beiden bereits erwähnten Analysetools, die SWOT-Analyse und das Five Forces Konzept, vorgestellt. Dabei werden deren Wirkungsweisen und paradigmatischen Prämissen herausgearbeitet und in einer vergleichenden Betrachtung gegenübergestellt. Aus diesen beiden Abschnitten wird eine Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse vorgenommen.
Auf dieser Basis werden in den aus-führenden Überlegungen der Arbeit (Kapitel III) Vorgehensweisen zum Umgang mit der Problemstellung erarbeitet. Dabei stehen die blinden Flecken der Analysetools im Fokus der Betrachtungen. Darauf aufbauend werden alternative Handlungsempfehlungen im Umgang mit den Werkzeugen für die Praxis entwickelt.
Abschließend wird in der Weiter-Führung (Kapitel IV) eine zusammenfassende Modifikation der Analysewerkzeuge vorgestellt, mit der die vorher herausgearbeiteten Unzulänglichkeiten der Tools zum Teil kompensiert werden können.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VOR-FÜHRUNG EIN VOR-WORTI
INHALTSÜBERSICHTIII
ABBILDUNGSVERZEICHNISVII
TABELLENVERZEICHNISIX
ANHANGSVERZEICHNISIX
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISX
I.EIN-FÜHRENDE BEMERKUNGEN1
1.Aktualität der Problemstellung1
2.Zielsetzung3
3.Gang der Argumentation5
II.HIN-FÜHRENDE UNTERSUCHUNGEN DIE UMWELT UND IHRE ABBILDBARKEIT8
1.Ein-Führung Begriffsdefinitionen10
1.1Komplexität10
1.2Li...
Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Prägung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie brauchbar die Ergebnisse von strategischen Analysetools vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse heute noch sind.
Ziel dieser Arbeit ist es diese angedeutete Schwäche strategischer Analysetools bei der Untersuchung der Unternehmungsumwelt zu analysieren. Dabei orientiert sich die Zielsetzung an zwei Anspruchsgruppen. Die erste Anspruchsgruppe stellt die Wissenschaft dar. Die Zielsetzung für diese orientiert sich an einer Aussage von STÜTTGEN: Im Hinblick auf den Begründungszusammenhang wissenschaftlicher Aussagen strebt die vorliegende Untersuchung allerdings nicht danach, Hypothesen über die existierende Wirklichkeit zu testen oder die Gültigkeit von Theorien zu belegen. Die bestehende Realität ist nicht das eigentliche Untersuchungsobjekt, sie ist lediglich Ausgangspunkt für Überlegungen zu einer möglichen zukünftigen Gestaltung von Realität. .
Daher sollen bestehende theoretische Ansätze, wie die neuere Systemtheorie, die Chaostheorie, der Konstruktivismus und die Kybernetik zweiter Ordnung, in einer integrierenden Betrachtung auf das Gebiet der strategischen Umweltanalyse angewendet werden. Damit wird der Versuch unternommen, den in diesen Theorien bisher wenig im Vordergrund stehenden Praxisbezug herzustellen. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den blinden Flecken in der Praxis entwickelt werden, die damit die zweite Anspruchsgruppe darstellt.
Gang der Untersuchung:
Im Anschluss an die einführenden Bemerkungen, in denen die Problemstellung und Zielsetzung formuliert wird, wird in der Hin-Führung (Kapitel II) eine analytische Untersuchung der Themenstellung vorgenommen. Sie ist notwendig, um die Anschlussfähigkeit an die aus-führenden Überlegungen zu gewährleisten. Dabei wird in einem ersten Schritt vor dem Hintergrund zweier Theoriegebäude die Beschaffenheit der Umwelt untersucht. In einem zweiten Schritt werden die beiden bereits erwähnten Analysetools, die SWOT-Analyse und das Five Forces Konzept, vorgestellt. Dabei werden deren Wirkungsweisen und paradigmatischen Prämissen herausgearbeitet und in einer vergleichenden Betrachtung gegenübergestellt. Aus diesen beiden Abschnitten wird eine Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse vorgenommen.
Auf dieser Basis werden in den aus-führenden Überlegungen der Arbeit (Kapitel III) Vorgehensweisen zum Umgang mit der Problemstellung erarbeitet. Dabei stehen die blinden Flecken der Analysetools im Fokus der Betrachtungen. Darauf aufbauend werden alternative Handlungsempfehlungen im Umgang mit den Werkzeugen für die Praxis entwickelt.
Abschließend wird in der Weiter-Führung (Kapitel IV) eine zusammenfassende Modifikation der Analysewerkzeuge vorgestellt, mit der die vorher herausgearbeiteten Unzulänglichkeiten der Tools zum Teil kompensiert werden können.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VOR-FÜHRUNG EIN VOR-WORTI
INHALTSÜBERSICHTIII
ABBILDUNGSVERZEICHNISVII
TABELLENVERZEICHNISIX
ANHANGSVERZEICHNISIX
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISX
I.EIN-FÜHRENDE BEMERKUNGEN1
1.Aktualität der Problemstellung1
2.Zielsetzung3
3.Gang der Argumentation5
II.HIN-FÜHRENDE UNTERSUCHUNGEN DIE UMWELT UND IHRE ABBILDBARKEIT8
1.Ein-Führung Begriffsdefinitionen10
1.1Komplexität10
1.2Li...
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