Branchenspezifisches Projektcontrolling. Solarbranche
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit soll die Wichtigkeit eines gut durchdachten Projektcontrollings in der Solarbranche dargestellt und die theoretischen Grundlagen aufgezeigt werden.Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt, die Internationalisierung und die damit verbundene Verschärfung des Wettbewerbs, um nur einige Faktoren zu nennen, zwingen die Unternehmen...
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit soll die Wichtigkeit eines gut durchdachten Projektcontrollings in der Solarbranche dargestellt und die theoretischen Grundlagen aufgezeigt werden.Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt, die Internationalisierung und die damit verbundene Verschärfung des Wettbewerbs, um nur einige Faktoren zu nennen, zwingen die Unternehmen sich rasch neuen Rahmenbedingungen zu stellen. Vor allem die gesetzlichen Veränderungen bzw. Unsicherheiten und der steigende weltweite Wettbewerb stellen die Unternehmen der Solarbranche vor neue Herausforderungen Projekte im speziellen Anlagenbauprojekte effizient umzusetzen.Im ersten Teil dieser Arbeit werden die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in die Rolle des Projektcontrollings gewährt.Im Hauptteil werden die verschiedenen theoretischen Grundlagen eines umfassenden Projektcontrollings im Gesamtunternehmen kurz erläutert.Außerdem wird auf ein ganzheitliches Verfahren zur Projektsteuerung näher eingegangen. Aufgrund der mangelnden Literatur bzgl. der speziellen Anforderungen an ein Projektcontrolling in der Solarbranche werden allgemeingültigen Theorien dargestellt.Im letzten Teil dieser Arbeit wird die aktuelle Situation (IST) anhand eines Unternehmens, der "Gehrlicher Solar AG", dargestellt und eine Empfehlung zur Verbesserung des Projektcontrollings anhand der theoretischen Grundlagen erörtert.
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