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Für Gesundheitsbetriebe lässt sich Controlling als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Führung des Betriebs bezeichnen (FRODL 2012, 23). Gesundheitsbetriebe reagieren sehr sensibel auf Umsatzschwankungen, da sich ein Großteil der Kosten nicht leistungsproportional entwickelt und sie so schnell von der Gewinn- in die Verlustzone abgleiten (SCHMIDT-RETTIG/WESTPHELY 1992). Ein klassisches Instrument des Controllings in Gesundheitsbetrieben ist die Break-Even-Analyse. Sie gibt Auskunft darüber, ab welcher Ausbringungs-menge ein Betrieb mit einem Produkt bzw. Dienstleistung oder seinem Portfolio eine Gewinnschwelle erreichen kann.