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Das Buch behandelt die Fragestellung wie eine Strategy Map aussehen muss, damit diese in der Produktentwicklung als motivierendes Führungsinstrument eingesetzt werden kann. Anhand von Untersuchungen und der Erarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen wird das Thema durchleuchtet. Im ersten Teil des Buches werden die theoretischen Grundlagen anhand verschiedenartiger Literatur zusammengefasst und erläutert. Im zweiten Teil wird der Praxisbezug bei der Tridonicatco Schweiz AG hergestellt und die Anwendung der Strategy Map, Balanced Scorecard und diversen Führungsinstrumenten erklärt. Das Buch gibt Hinweise, wo es bei den angewandten Führungsinstrumenten Schwachstellen hat und wie diese eliminiert werden können.