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Strategisches IT-Management bedeutet, neue IT-gestützte Verfahren und IT-Systeme zu identifizieren, die den Umsatz und Gewinn des Unternehmens steigern und gleichzeitig zur Kundenbindung beitragen. Auf der Kostenseite des Unternehmens muss die richtige Entscheidung über IT-Outsourcing und IT-Insourcing gefällt werden. In dieses Buch - jetzt in er 2., aktualisierten Auflage - sind die Erkenntnisse aus Hunderten strategischer IT-Projekte der vergangenen zehn Jahre eingeflossen: Vom international agierenden Großkonzern bis zum Mittelständler, von der produzierenden Industrie über Dienstleister…mehr

Produktbeschreibung
Strategisches IT-Management bedeutet, neue IT-gestützte Verfahren und IT-Systeme zu identifizieren, die den Umsatz und Gewinn des Unternehmens steigern und gleichzeitig zur Kundenbindung beitragen. Auf der Kostenseite des Unternehmens muss die richtige Entscheidung über IT-Outsourcing und IT-Insourcing gefällt werden. In dieses Buch - jetzt in er 2., aktualisierten Auflage - sind die Erkenntnisse aus Hunderten strategischer IT-Projekte der vergangenen zehn Jahre eingeflossen: Vom international agierenden Großkonzern bis zum Mittelständler, von der produzierenden Industrie über Dienstleister bis zum öffentlichem Sektor werden nahezu alle Einsatzgebiete der Informationstechnologie abgedeckt. IT-Verantwortliche finden hier erprobte und wirksame Empfehlungen für ihre jeweiligen Fragestellungen und Unternehmenssituationen.
Autorenporträt
Dr.-Ing. Dirk Buchta is Vice President of A. T. Kearney and has been working in strategic consulting at A.T. Kearney for over 12 years.

Dr. Marcus Eul has been supporting companies in various sectors with strategic IT issues for three years as a member of the Strategic Information Technology Practice.

Dr. Helmut Schulte-Croonenberg has been working for 20 years now as a management consultant. Following careers at ABB, Accenture and Booz and Allen & Hamilton, today he is Vice President at A.T. Kearney and a member of the Strategic Information Technology Practice.