Die aktualisierte 3. Auflage spiegelt die jüngsten Entwicklungen in Forschung und Praxis seit Erscheinen der Vorgängerauflage wider, ohne dabei die Auftragsvergabe im Bauwesen als Schwerpunktthema außer Acht zu lassen. Das Referenzwerk bietet neue Inhalte zu Vergabestrategien, der Auswahl des Projektteams und Beschaffungsansätzen. Die neue Auflage betrachtet auch die Auftragsvergabe und Beschaffung in Europa, dem Nahen Osten und China. Neu sind Projekte aus Afrika.
Die aktualisierte 3. Auflage spiegelt die jüngsten Entwicklungen in Forschung und Praxis seit Erscheinen der Vorgängerauflage wider, ohne dabei die Auftragsvergabe im Bauwesen als Schwerpunktthema außer Acht zu lassen. Das Referenzwerk bietet neue Inhalte zu Vergabestrategien, der Auswahl des Projektteams und Beschaffungsansätzen. Die neue Auflage betrachtet auch die Auftragsvergabe und Beschaffung in Europa, dem Nahen Osten und China. Neu sind Projekte aus Afrika.
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ABOUT THE AUTHORS Roy Morledge is Professor Emeritus of Construction Procurement, Nottingham Trent University. Adrian Smith is a Senior Consultant in Procurement and Project Management at Stradia Ltd, Sheffield and former Visiting Professor at Nottingham Trent University. Adrian is also a Tutor at the College of Estate Management, Reading. Samuel Appiah is a Director at Stanwell Consulting Ltd and Principal Consultant at HLN Ltd. He is also a Part-time Tutor at Nottingham Trent University.
Inhaltsangabe
Preface to the Third Edition xvii
1 Introduction 1
References 5
2 Procurement Strategy: A Literature Review 7
Introduction and Early History 7
Procurement Route Selection Models 8
Towards a Broader View 9
Defining Project Success 11
Team Relationships, Supply Chain Management and Communication and Their Effect on Project Performance 12
Teamwork and Team Performance 12
Partnering: Introduction and Early Development 14
Partnering: A Critical Review 14
Partnering Variants 17
Partnering Dissected 17
Procurement and Multicultural Teams 18
Supply Chain Management 19
The Role of the Client in the Procurement Process 20
The Interrelationship Between the Components of the Overall Procurement Approach: Strategic Procurement Management 21
Legal and Contractual Issues, Including Public Sector Procurement Legislation, and Their Effect on Project Performance 22
International Procurement Comparisons and the Impact of Cultural Differences 24
Risk Allocation and Reward 26
Bid Evaluation Techniques 27
Environmental and Sustainability Issues and the Procurement of Construction Work 29
Sustainable Procurement for Construction Projects 31
Conclusion 32
References 33
3 Principles of Strategic Procurement 49
Introduction 49
Procurement: A Review of Theory and Practice 52
A Strategic Approach to Procurement 54
Components of the Procurement Process 54
Functional Needs Analysis 55
Development of an Overall Procurement Philosophy 55
Components of a Collaborative Relationship 57
Detailed Design of the Procurement Approach 59
Formalisation of Contractual Relationships 59
Selection of the Most Appropriate Partners 60
Implementation 61
Collaborative Procurement in the Public Sector 61
Conclusion 62
References 63
4 Public Sector Projects 65
Introduction: Why Should Public Sector Projects Be Different? 65
What Constitutes the Public Sector? 66
Central Government 67
Government and the Construction Industry 68
Building Information Modelling 70
Responsible Agencies 70
The Gateway Process 70
Local Government and Other Bodies Governed by Public Law 72
