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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt; Würzburg (Fakultät Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Eine zunehmende Dynamisierung und Globalisierung in der Wirtschaft zwingen Unternehmenverstärkt dazu, bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen. Sowohletablierte als auch junge Unternehmen benötigen unter Erfolgsgesichtspunkten einschlagkräftiges und möglichst differenziertes Business Model. Um im Zeitverlauf erfolgreichzu bleiben, ist es notwendig, ein geschäftsmodellorientiertes Controlling-System zu etablieren, damit das Business Model an sich ständig ändernde Umweltbedingungenangepasst werden kann.Diese Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und solldem geneigten Leser ein generisches Fundament zur Entwicklung und Implementierungvon Geschäftsmodellen geben sowie schwerpunktmäßig einen Ansatz für BusinessModel-Controlling vorstellen. Ziel dieser Arbeit ist es ferner, ein adaptionsfähigesKonzept zur Verfügung zu stellen, das an individuelle Belange angepasst werdenkann. Aus diesem Grund findet weniger eine tiefgründige und isolierte Darstellung dereinzelnen Aspekte statt, sondern eine für das Konzeptverständnis notwendige.
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