"Business Reframing" stellt die ganzen Modetrends im Management in Frage und zeigt, worauf es wirklich ankommt. Neu in der 3. Auflage: spannende Praxisbeispiele zu jedem Kapitel.
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Autorenporträt
Wolfgang Berger, Philosoph und Ökonom, ist Gründer und Leiter der ohm-Resonanzschmiede für Unternehmen in Karlsruhe und hat bei vielen Mittelständlern die unternehmerische Genialität entfacht. Die Buchstaben ohm stehen für offen, human und mutig. Zuvor war er viele Jahre Professor für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und Professor für International Management in den USA sowie Führungskraft in leitenden Positionen großer Unternehmen in Deutschland und Übersee.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: 1. Mythen sind Moden im Management 2. Erfahrung ist nicht übertragbar 3. Sachkonflikte gibt es nicht 4. Organisatorische Macht ist wirkungslos 5. Planung ist Dummheit 6. Visionen sind stärker als Dynamit
1. Mythen sind Moden im Management. 2. Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg. 3. Unternehmen sind nicht für den Markt da. 4. Erfahrung ist nicht übertragbar. 5. Sachkonflikte gibt es nicht. 6. Organisatorische Macht ist wirkungslos. 7. Planung ist Dummheit. 8. Mitarbeiter sind Resonanzkörper. 9. Unternehmer sind Neuronenkraftwerke. 10. Visionen sind stärker als Dynamit. Literatur. Der Autor.
Aus dem Inhalt: 1. Mythen sind Moden im Management 2. Erfahrung ist nicht übertragbar 3. Sachkonflikte gibt es nicht 4. Organisatorische Macht ist wirkungslos 5. Planung ist Dummheit 6. Visionen sind stärker als Dynamit
1. Mythen sind Moden im Management. 2. Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg. 3. Unternehmen sind nicht für den Markt da. 4. Erfahrung ist nicht übertragbar. 5. Sachkonflikte gibt es nicht. 6. Organisatorische Macht ist wirkungslos. 7. Planung ist Dummheit. 8. Mitarbeiter sind Resonanzkörper. 9. Unternehmer sind Neuronenkraftwerke. 10. Visionen sind stärker als Dynamit. Literatur. Der Autor.
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