Paul Tiffany, Steven D. Peterson

Businessplan für Dummies

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurecht zu finden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!

Produktdetails

• ...für Dummies
• Verlag: Wiley-VCH Dummies
• Artikelnr. des Verlages: 1171236 000
• 5., erw. Aufl.
• Seitenzahl: 375
• Erscheinungstermin: März 2016
• Deutsch
• Abmessung: 242mm x 176mm x 18mm
• Gewicht: 643g
• ISBN-13: 9783527712366
• ISBN-10: 3527712364
• Artikelnr.: 44150208

Autorenporträt

Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.

Inhaltsangabe

Über die Autoren  9
Einführung  21
Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll  27
Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung  29
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist  43
Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen  65
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken  81
Teil II: Den eigenen Markt beschreiben  95
Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen  117
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen  137
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153
Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen  173
Kapitel 10: Ihre Startposition finden  175
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln  209
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung  231
Teil IV: Ein Blick in die Zukunft  253
Kapitel 14: Bereit für Veränderungen  255
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken  275
Kapitel 16: Groß und größer werden 295
Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer  321
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben  323
Kapitel 18: Den Weg vorgeben  333
Teil VI: Der Top- Ten- Teil  341
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist  343
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan  347
Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan  351
Stichwortverzeichnis  375