Wilhelm Schneider

BWL-Crash-Kurs Kosten- und Leistungsrechnung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Dieser BWL-Crash-Kurs erklärt die Abgrenzung verschiedener Kostenbegriffe für die Kostenerfassung und Kostenverrechnung, die Kostenstellenrechnung, die Kostenträgerrechnung (Kalkulation) sowie die kurzfristige Erfolgsrechnung. Diese abstrakten Zusammenhänge werden mit Hilfe einer theoriebegleitenden Fallstudie dargestellt. Damit wird nicht nur Faktenwissen, sondern auch Systemverständnis vermittelt.

BWL-Crash-Kurs:

- konzipiert für Studienanfänger im Haupt- und Nebenfach

- besonders geeignet zur Prüfungsvorbereitung

Didaktische Aufbereitung des Lehrstoffes mit

- Graphiken, Tabellen, Übersichten

- Definitionen, Merksätze

- Glossar, Register, Literaturverzeichnis

- Übungsaufgaben und Musterklausuren

Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher Bd.2781
• Verlag: UTB / UVK
• Seitenzahl: 364
• Erscheinungstermin: April 2006
• Deutsch
• Abmessung: 215mm
• Gewicht: 482g
• ISBN-13: 9783825227814
• ISBN-10: 3825227812
• Artikelnr.: 20756184

Autorenporträt

Der Autor Dr.Wilhelm Schneider lehrt an der Universität Regensburg.

Inhaltsangabe

Vorwort 11 Erster Teil: Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung 13 1 Begriff, Zwecke und Notwendigkeit einer Kosten- und Leistungsrechnung 15 1.1 Definition der Kosten- und Leistungsrechnung 15 1.2 Zwecke einer Kosten- und Leistungsrechnung 15 1.3 Notwendigkeit einer Kosten- und Leistungsrechnung 16 1.3.1 Probleme bei einer rein mengenm aßigen Erfolgsmessung 16 1.3.2 Probleme bei einer rein zahlungsabh angigen Erfolgsmessung 20 1.3.3 Notwendigkeit einer Kosten- und Leistungsrechnung aufgrund von Abbildungsschw achen der Finanzbuchf uhrung 21 1.4 Erfolgsmessung durch Vergleich von Leistungen und Kosten 23 Zusammenfassung 24 Kontrollfragen 25 2 Ableitung von besonderen Kostenbegriffen f ur die Kostenerfassung 27 2.1 Abgrenzung von zielabh angigen Kostenbegriffen 27 2.1.1 Allgemeiner Kostenbegriff 27 2.1.2 Definition von Kosten f ur die leistungsbezogene Periodenerfolgsmessung 30 2.1.3 Definition von Kosten f ur die leistungsbezogene Erfolgsmessung 31 2.1.4 Definition von Kosten f ur die Effizienz- bzw. Wirtschaftlichkeitskontrolle 31 2.1.5 Definition von Kosten zur Unterst utzung strategischer Entscheidungen 35 2.1.6 Zusammenfassende Systematik verschiedener zielabh angiger Kostenbegriffe 38 2.2 Erfassungsabh angige Gliederung von Kosten 40 2.2.1 Unterscheidung von Prim ar- und Sekund arkosten 40 2.2.2 Unterscheidung von Prim arkosten in Grundkosten und kalkulatorische Kosten 41 2.2.3 Erfassungstechnische Probleme bei der U bernahme prima rer Grundkosten 45 Zusammenfassung 47 Kontrollfragen 47 3 Ableitung von besonderen Leistungsbegriffen f ur die Leistungserfassung. 49 3.1 Abgrenzung von zielabh angigen Leistungsbegriffen 49 3.1.1 Allgemeiner Leistungsbegriff 49 3.1.2 Definition von Leistungen f ur die kurzfristige leistungsbezogene Periodenerfolgsmessung 50 3.1.3 Definition von Leistungen f ur die leistungsbezogene Erfolgsmessung 51 3.1.4 Definition von Leistungen f ur die Effektivit ats- bzw. Wertsch opfungskontrolle 51 3.2 Erfassungsabh angige Gliederung von Leistungen 53 3.2.1 Unterscheidung von Prim ar- und Sekund arleistungen 53 3.2.2 Unterscheidung von Prim arleistungen in Grundleistungen und kalkulatorische Leistungen 54 Zusammenfassung 57 Kontrollfragen 57 Zusammenfassendes Beispiel zur Erfolgsmessung auf der Basis von Einzahlungen und Auszahlungen, Ertr agen und Aufwendungen sowie Kosten und Leistungen 59 Aufgaben 61 L osungen und Kommentierungen 63 4 Ableitung von besonderen Kostenbegriffen f ur die Kostenverrechnung 81 4.1 Gliederung von prim aren und sekund aren Kostenarten nach dem kausalen oder finalen Verursachungsprinzip 81 4.2 Abgrenzung von Einzel- und Gemeinkosten nach dem Marginalprinzip 83 4.3 Echte und unechte Gemeinkosten, direkte und indirekte Kosten 86 4.4 Leistungseinzelkosten und leistungsvariable Gemeinkosten 88 4.5 Leistungsfixe Kosten 92 4.5.1 Entscheidungsrelevante fixe Kosten 93 4.5.2 Fixe Kosten als operative Hilfsmittel zur Erf ullung strategischer Entscheidungen 94 4.5.3 Fixe Kosten als Bestandteil der periodischen Ergebniskontrolle 97 4.5.4 Fixe Kosten zur Leer- bzw. Nutzkostenanalyse von Kapazit aten 100 4.5.5 Exakte Aufteilung von Mischkosten als unl osbares Problem der Kosten- und Leistungsrechnung 100 4.6 Zusammenfassende Darstellung der Zusammenh ange zwischen Einzel und Gemeinkosten, fixen und variablen Kosten sowie Mischkosten 104 Zusammenfassung 112 Kontrollfragen 112 Zweiter Teil: Praktische Verwirklichung einer Kosten- und Leistungsrechnung 115 5 Abrechnungsbereiche und organisatorischer Aufbau einer Kosten- und Leistungsrechnung 117 5.1 Einrichtung einer Leistungsartenrechnung 117 5.2 Einrichtung einer Kostenartenrechnung 118 5.3 Einrichtung einer Kostenstellenrechnung 119 5.4 Einrichtung einer Kalkulation 119 5.5 Einrichtungen zur Berechnung des operativen Ergebnisses 120 Zusammenfassung 121