BWL-Kennzahlen sind für die erfolgreiche Unternehmensführung unverzichtbar. Sie aggregieren unternehmerische Zusammenhänge und schaffen Vergleichbarkeit. Sie ermöglichen es, komplexe Sachverhalte prägnant und aussagekräftig darzustellen und bilden die unternehmerische Realität ab. Damit sind sie unverzichtbar für die Analyse und Vorbereitung von vielfältigen Entscheidungssituationen im Management. BWL-Kennzahlen weisen einen klaren Weg zur tiefergehenden Analyse. Für alle Kennzahlen wird die Formel dargestellt und anhand der vorliegenden Rechenwerke berechnet. Die Aussagekraft der Kennzahlen…mehr
BWL-Kennzahlen sind für die erfolgreiche Unternehmensführung unverzichtbar. Sie aggregieren unternehmerische Zusammenhänge und schaffen Vergleichbarkeit. Sie ermöglichen es, komplexe Sachverhalte prägnant und aussagekräftig darzustellen und bilden die unternehmerische Realität ab. Damit sind sie unverzichtbar für die Analyse und Vorbereitung von vielfältigen Entscheidungssituationen im Management. BWL-Kennzahlen weisen einen klaren Weg zur tiefergehenden Analyse. Für alle Kennzahlen wird die Formel dargestellt und anhand der vorliegenden Rechenwerke berechnet. Die Aussagekraft der Kennzahlen wird jeweils erläutert sowie Vor- und Nachteile benannt. Die Darstellung erfolgt dabei anhand einer Deutsch-Englisch-Gegenüberstellung für jede Kennnzahl. Das Buch enthält 100-130 Kennzahlen im Pocket-Buch-Format.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Bert Erlen ist gelernter Bankkaufmann und studierte Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspädagogik und Wirtschaftspsychologie an der Universität Köln. Er ist ausgebildeter und zertifizierter Managementcoach (dvct) und betreute u.a. Führungkräfteprogramme und -tagungen in der Corporate University des Haniel-Konzerns. Seit 2005 arbeitet er freiberuflich als Trainer und Coach für Unternehmensführung sowie als Berater für Führungskräfteentwicklung. Andrew Jay Isaak ist Projektleiter IT und Dozent am Dekanat für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und befindet sich in der Promotionsvorbereitung. Zuvor fungierte er u.a. als Geschäftsführer des Startups Tommoko Crowdfunding UG und als Unternehmensberater bei der Accenture Consulting GmbH. Er absolvierte sein Masterstudium der Betriebswirtschaftslehre (MBA) an der Pace University in New York und sein Bachelorstudium (B.A.) in Volkswirtschaftslehre an der Bucknell University in Pennsylvania.
Inhaltsangabe
A Einleitung 17 B Finanzkennzahlen 39 1 Zahlenbeispiel 43 1.1 Der Jahresabschluss des BMW-Konzerns 44 1.2 Bilanz des BMW Konzerns (in Mio. Euro) 48 1.3 Kapitalflussrechnung des BMW Konzerns (verku rzt, in Mio. Euro) 52 2 Profitabilität 55 2.1 Ergebnis 56 2.2 Ergebnis der gewo hnlichen Geschäftstätigkeit 58 2.3 Ergebnis vor Steuern, EBT 60 2.4 Ergebnis vor Zinsen und Steuern, EBIT 62 2.5 Net Operating Profit After Taxes, NOPAT 64 2.6 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, EBITDA 66 2.7 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf immaterielle Vermo gensgegenstände, EBITA 68 3 Kapitalrentabilitä t und Vermo gensrendite 71 3.1 Eigenkapitalrendite 72 3.2 Gesamtkapitalrendite 74 3.3 Return on Investment, ROI 76 3.4 Return on Invested Capital, ROIC 78 3.5 Return on Capital Employed, ROCE 80 3.6 Return on Net Assets, RONA 82 3.7 Return on Operating Assets, ROOA 84 4 Umsatzrentabilitä t 87 4.1 Umsatzrendite 88 4.2 EBT-Marge 90 4.3 EBIT-Marge 92 4.4 EBITDA-Marge 94 A Introduction 17 B Finance ratios 39 1 Numerical example 43 1.1 The BMW Group financial statements 45 1.2 Balance sheets for BMW Group (in EUR million) 49 1.3 Cash flow statement of the BMW Group (shortened version, in EUR million) 53 2 Profitability 55 2.1 Profit 57 2.2 Profit from ordinary activities 59 2.3 Earnings before taxes, EBT 61 2.4 Earnings before interest and taxes, EBIT 63 2.5 Net operating profit after taxes, NOPAT 65 2.6 Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, EBITDA 67 2.7 Earnings before interest, taxes, and amortization, EBITA 69 3 Return on capital and return on assets 71 3.1 Return on equity 73 3.2 Return on capital 75 3.3 Return on investment, ROI 77 3.4 Return on invested capital, ROIC 79 3.5 Return on capital employed, ROCE 81 3.6 Return on net assets, RONA 83 3.7 Return on operating assets, ROOA 85 4 Profit margins 87 4.1 Return on sales 89 4.2 EBT-margin 91 4.3 EBIT-margin 93 4.4 EBITDA-margin 95 4.5 EBITA-Marge 96 4.6 Bruttomarge 98 5 Aufwandsstruktur 101 5.1 Personalintensität 102 5.2 Materialintensität 104 5.3 Herstellungsintensität 106 5.4 Forschungs- und Entwicklungsintensität 108 5.5 Vertriebsintensität 110 5.6 Verwaltungsintensität 112 5.7 Zinsdeckung aus dem Ergebnis 114 6 Liquiditätsgenerierung und Liquiditätsbestand 117 6.1 Gesamt-Cashflow 118 6.2 Operativer Cashflow 120 6.3 Cashflow-Marge 122 6.4 Free Cashflow 124 6.5 Debitorenlaufzeit 126 6.6 Kreditorenlaufzeit 128 6.7 Net Working Capital 130 6.8 Investitionsdeckung aus dem Cashflow 132 6.9 Zinsdeckung aus dem Cashflow 134 6.10 Liquidität 1., 2. und 3. Grades 136 7 Finanzierung 139 7.1 Eigenkapitalquote 140 7.2 Verschuldungsgrad 142 7.3 Tilgungsdauer 144 7.4 Kapitalkosten 146 7.5 Kapitalkostensatz WACC 148 8 Vermo gensstruktur 151 8.1 Deckungsgrad A und B 152 8.2 Vermo gensumschlag 154 4.5 EBITA-margin 97 4.6 Gross margin 99 5 Cost structure 101 5.1 Personnel cost intensity 103 5.2 Material cost intensity 105 5.3 Production cost intensity 107 5.4 Research and development (R&D) intensity 109 5.5 Selling intensity 111 5.6 Administrative intensity 113 5.7 Interest coverage from profit 115 6 Generating cash and the liquidity situation 117 6.1 Total cash flow 119 6.2 Operating cash flow 121 6.3 Cash flow margin 123 6.4 Free cash flow 125 6.5 Days sales outstanding, DSO 127 6.6 Days payables outstanding, DPO 129 6.7 Net working capital 131 6.8 Reinvestment ratio 133 6.9 Interest coverage from cash flow 135 6.10 Liquidity ratio 1, 2 and 3 137 7 Financing analysis 139 7.1 Equity ratio 141 7.2 Debt to equity ratio 143 7.3 Net debt to EBITDA ratio 145 7.4 Cost of capital 147 7.5 Weighted average cost of capital WACC 149 8 Asset structure 151 8.1 Asset coverage ratios A and B 153 8.2 Asset turnover 155 8.3 Wachstumsquote des Sachanlagevermo gens 156 8.4 Anlagenintensität 158 8.5 Umlaufintensität 160 8.6 Fertigungstiefe 162 8.7 Beschaffungseffizienz 164 9 Unternehmenswert 167 9.1 Shareholder Value 168 9.2 Marktkapitalisierung 170 9.3 Wertbeitrag 172 9.4 Economic Value Added, EVA 174 9.5 Market Value Added, MVA 176 10 Aktienanalyse 179 10.1 Gewinn pro Aktie 180 10.2 Aktienrendite 182 10.3 Kurs-Gewinn-Verhältnis, KGV 184 10.4 Cashflow pro Aktie 186 10.5 Kurs-Cashflow-Verhältnis, KCV 188 10.6 Marktwert-Buchwert-Verhältnis 190 10.7 Dividendenrendite 192 C Marktkennzahlen und Kundenkennzahlen 195 11 Markt und Umsatz 199 11.1 Umsatz und Umsatzentwicklung 200 11.2 Kaufkraftindex 202 11.3 Marktsättigungsgrad 204 11.4 Preiselastizität der Nachfrage 206 12 Vertriebsstärke und Marktpräsenz 209 12.1 Marktanteil 210 12.2 Relativer Marktanteil 212 12.3 Deckungsbeitrag 214 12.4 Break-even-Menge 216 8.3 Growth rate of property, plant and equipment (PPE) 157 8.4 Investment intensity 159 8.5 Working capital intensity 161 8.6 Vertical integration 163 8.7 Procurement efficiency 165 9 Company value 167 9.1 Shareholder value 169 9.2 Market capitalization 171 9.3 Value contribution 173 9.4 Economic value added, EVA 175 9.5 Market value added, MVA 177 10 Share analysis 179 10.1 Earnings per share, EPS 181 10.2 Total shareholder return, TSR 183 10.3 Price to earnings, P/E, ratio 185 10.4 Cash flow per share 187 10.5 Price to cash flow ratio 189 10.6 Market to book ratio 191 10.7 Dividend yield 193 C Market ratios and customer ratios 195 11 Market environment and market return 199 11.1 Sales revenue and sales growth 201 11.2 Purchasing power index 203 11.3 Market saturation 205 11.4 Price elasticity of demand 207 12 Sales strength and market presence 209 12.1 Market share 211 12.2 Relative market share 213 12.3 Contribution margin 215 12.4 Break-even volume 217 12.5 Customer Lifetime Value 218 12.6 Cross-Selling-Quote 220 12.7 Innovationsquote 222 12.8 Verkaufsflächenproduktivität 224 12.9 Verkaufsflächenrentabilität 226 13 Marketingstärke 229 13.1 Bekanntheitsgrad 230 13.2 Click Through Rate, CTR 232 13.3 Conversion Rate 234 13.4 Tausenderkontaktpreis, TKP 236 D Mitarbeiterkennzahlen 239 14 Personalkosten und Mitarbeiternutzen 243 14.1 Personalkosten pro Mitarbeiter 244 14.2 Lohnstu ckkosten 246 14.3 Mitarbeiterproduktivität 248 14.4 Krankenstand 250 14.5 Fluktuationsrate 252 14.6 U berstundenquote 254 14.7 Personalzusatzkostenquote 256 15 Personalentwicklung 259 15.1 Anteil intern besetzter Fu hrungspositionen 260 15.2 Ausbildungsquote 262 15.3 Weiterbildungskostenquote 264 15.4 Weiterbildungszeit pro Mitarbeiter 266 E Prozesskennzahlen 269 16 Kapazitätsmanagement 273 16.1 Kapazitätsauslastung 274 16.2 Anlagenausfallrate 276 16.3 Instandhaltungsintensität 278 16.4 Engpassspezifischer Deckungsbeitrag 280 12.5 Customer lifetime value 219 12.6 Cross-selling ratio 221 12.7 Innovation rate 223 12.8 Sales area productivity 225 12.9 Profitability of retail space 227 13 Marketing strength 229 13.1 Brand awareness 231 13.2 Click-through rate, CTR 233 13.3 Conversion rate 235 13.4 Cost per thousand, CPT 237 D Personnel ratios 239 14 Personnel costs and employee benefits 243 14.1 Costs per employee 245 14.2 Unit labour costs 247 14.3 Employee productivity 249 14.4 Sickness rate 251 14.5 Employee turnover 253 14.6 Overtime ratio 255 14.7 Additional labour costs ratio 257 15 Personnel development 259 15.1 Share of internally filled leadership positions 261 15.2 Training rate 263 15.3 Training costs ratio 265 15.4 Training time per employee 267 E Process ratios 269 16 Capacity management 273 16.1 Capacity utilization 275 16.2 Production plant failure rate 277 16.3 Maintenance intensity 279 16.4 Bottleneck-specific contribution (margin) 281 17 Prozesscontrolling 283 17.1 Durchlaufzeit 284 17.2 Qualitätsrate 286 17.3 Lagerreichweite 288 17.4 Maschinenstundensatz 290 18 Projektcontrolling 293 18.1 Schedule Performance Index, SPI 294 18.2 Cost Performance Index, CPI 296 18.3 Estimate at Completion 298 Literaturhinweise 301 Stichwortverzeichnis 305 17 Process controlling 283 17.1 Cycle time 285 17.2 Quality level 287 17.3 Inventory coverage 289 17.4 Machine hour rate 291 18 Controlling projects 293 18.1 Schedule performance index, SPI 295 18.2 Cost performance index, CPI 297 18.3 Estimate at completion, EAC 299 References/further reading 301 Index 309
A Einleitung 17 B Finanzkennzahlen 39 1 Zahlenbeispiel 43 1.1 Der Jahresabschluss des BMW-Konzerns 44 1.2 Bilanz des BMW Konzerns (in Mio. Euro) 48 1.3 Kapitalflussrechnung des BMW Konzerns (verku rzt, in Mio. Euro) 52 2 Profitabilität 55 2.1 Ergebnis 56 2.2 Ergebnis der gewo hnlichen Geschäftstätigkeit 58 2.3 Ergebnis vor Steuern, EBT 60 2.4 Ergebnis vor Zinsen und Steuern, EBIT 62 2.5 Net Operating Profit After Taxes, NOPAT 64 2.6 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, EBITDA 66 2.7 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf immaterielle Vermo gensgegenstände, EBITA 68 3 Kapitalrentabilitä t und Vermo gensrendite 71 3.1 Eigenkapitalrendite 72 3.2 Gesamtkapitalrendite 74 3.3 Return on Investment, ROI 76 3.4 Return on Invested Capital, ROIC 78 3.5 Return on Capital Employed, ROCE 80 3.6 Return on Net Assets, RONA 82 3.7 Return on Operating Assets, ROOA 84 4 Umsatzrentabilitä t 87 4.1 Umsatzrendite 88 4.2 EBT-Marge 90 4.3 EBIT-Marge 92 4.4 EBITDA-Marge 94 A Introduction 17 B Finance ratios 39 1 Numerical example 43 1.1 The BMW Group financial statements 45 1.2 Balance sheets for BMW Group (in EUR million) 49 1.3 Cash flow statement of the BMW Group (shortened version, in EUR million) 53 2 Profitability 55 2.1 Profit 57 2.2 Profit from ordinary activities 59 2.3 Earnings before taxes, EBT 61 2.4 Earnings before interest and taxes, EBIT 63 2.5 Net operating profit after taxes, NOPAT 65 2.6 Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, EBITDA 67 2.7 Earnings before interest, taxes, and amortization, EBITA 69 3 Return on capital and return on assets 71 3.1 Return on equity 73 3.2 Return on capital 75 3.3 Return on investment, ROI 77 3.4 Return on invested capital, ROIC 79 3.5 Return on capital employed, ROCE 81 3.6 Return on net assets, RONA 83 3.7 Return on operating assets, ROOA 85 4 Profit margins 87 4.1 Return on sales 89 4.2 EBT-margin 91 4.3 EBIT-margin 93 4.4 EBITDA-margin 95 4.5 EBITA-Marge 96 4.6 Bruttomarge 98 5 Aufwandsstruktur 101 5.1 Personalintensität 102 5.2 Materialintensität 104 5.3 Herstellungsintensität 106 5.4 Forschungs- und Entwicklungsintensität 108 5.5 Vertriebsintensität 110 5.6 Verwaltungsintensität 112 5.7 Zinsdeckung aus dem Ergebnis 114 6 Liquiditätsgenerierung und Liquiditätsbestand 117 6.1 Gesamt-Cashflow 118 6.2 Operativer Cashflow 120 6.3 Cashflow-Marge 122 6.4 Free Cashflow 124 6.5 Debitorenlaufzeit 126 6.6 Kreditorenlaufzeit 128 6.7 Net Working Capital 130 6.8 Investitionsdeckung aus dem Cashflow 132 6.9 Zinsdeckung aus dem Cashflow 134 6.10 Liquidität 1., 2. und 3. Grades 136 7 Finanzierung 139 7.1 Eigenkapitalquote 140 7.2 Verschuldungsgrad 142 7.3 Tilgungsdauer 144 7.4 Kapitalkosten 146 7.5 Kapitalkostensatz WACC 148 8 Vermo gensstruktur 151 8.1 Deckungsgrad A und B 152 8.2 Vermo gensumschlag 154 4.5 EBITA-margin 97 4.6 Gross margin 99 5 Cost structure 101 5.1 Personnel cost intensity 103 5.2 Material cost intensity 105 5.3 Production cost intensity 107 5.4 Research and development (R&D) intensity 109 5.5 Selling intensity 111 5.6 Administrative intensity 113 5.7 Interest coverage from profit 115 6 Generating cash and the liquidity situation 117 6.1 Total cash flow 119 6.2 Operating cash flow 121 6.3 Cash flow margin 123 6.4 Free cash flow 125 6.5 Days sales outstanding, DSO 127 6.6 Days payables outstanding, DPO 129 6.7 Net working capital 131 6.8 Reinvestment ratio 133 6.9 Interest coverage from cash flow 135 6.10 Liquidity ratio 1, 2 and 3 137 7 Financing analysis 139 7.1 Equity ratio 141 7.2 Debt to equity ratio 143 7.3 Net debt to EBITDA ratio 145 7.4 Cost of capital 147 7.5 Weighted average cost of capital WACC 149 8 Asset structure 151 8.1 Asset coverage ratios A and B 153 8.2 Asset turnover 155 8.3 Wachstumsquote des Sachanlagevermo gens 156 8.4 Anlagenintensität 158 8.5 Umlaufintensität 160 8.6 Fertigungstiefe 162 8.7 Beschaffungseffizienz 164 9 Unternehmenswert 167 9.1 Shareholder Value 168 9.2 Marktkapitalisierung 170 9.3 Wertbeitrag 172 9.4 Economic Value Added, EVA 174 9.5 Market Value Added, MVA 176 10 Aktienanalyse 179 10.1 Gewinn pro Aktie 180 10.2 Aktienrendite 182 10.3 Kurs-Gewinn-Verhältnis, KGV 184 10.4 Cashflow pro Aktie 186 10.5 Kurs-Cashflow-Verhältnis, KCV 188 10.6 Marktwert-Buchwert-Verhältnis 190 10.7 Dividendenrendite 192 C Marktkennzahlen und Kundenkennzahlen 195 11 Markt und Umsatz 199 11.1 Umsatz und Umsatzentwicklung 200 11.2 Kaufkraftindex 202 11.3 Marktsättigungsgrad 204 11.4 Preiselastizität der Nachfrage 206 12 Vertriebsstärke und Marktpräsenz 209 12.1 Marktanteil 210 12.2 Relativer Marktanteil 212 12.3 Deckungsbeitrag 214 12.4 Break-even-Menge 216 8.3 Growth rate of property, plant and equipment (PPE) 157 8.4 Investment intensity 159 8.5 Working capital intensity 161 8.6 Vertical integration 163 8.7 Procurement efficiency 165 9 Company value 167 9.1 Shareholder value 169 9.2 Market capitalization 171 9.3 Value contribution 173 9.4 Economic value added, EVA 175 9.5 Market value added, MVA 177 10 Share analysis 179 10.1 Earnings per share, EPS 181 10.2 Total shareholder return, TSR 183 10.3 Price to earnings, P/E, ratio 185 10.4 Cash flow per share 187 10.5 Price to cash flow ratio 189 10.6 Market to book ratio 191 10.7 Dividend yield 193 C Market ratios and customer ratios 195 11 Market environment and market return 199 11.1 Sales revenue and sales growth 201 11.2 Purchasing power index 203 11.3 Market saturation 205 11.4 Price elasticity of demand 207 12 Sales strength and market presence 209 12.1 Market share 211 12.2 Relative market share 213 12.3 Contribution margin 215 12.4 Break-even volume 217 12.5 Customer Lifetime Value 218 12.6 Cross-Selling-Quote 220 12.7 Innovationsquote 222 12.8 Verkaufsflächenproduktivität 224 12.9 Verkaufsflächenrentabilität 226 13 Marketingstärke 229 13.1 Bekanntheitsgrad 230 13.2 Click Through Rate, CTR 232 13.3 Conversion Rate 234 13.4 Tausenderkontaktpreis, TKP 236 D Mitarbeiterkennzahlen 239 14 Personalkosten und Mitarbeiternutzen 243 14.1 Personalkosten pro Mitarbeiter 244 14.2 Lohnstu ckkosten 246 14.3 Mitarbeiterproduktivität 248 14.4 Krankenstand 250 14.5 Fluktuationsrate 252 14.6 U berstundenquote 254 14.7 Personalzusatzkostenquote 256 15 Personalentwicklung 259 15.1 Anteil intern besetzter Fu hrungspositionen 260 15.2 Ausbildungsquote 262 15.3 Weiterbildungskostenquote 264 15.4 Weiterbildungszeit pro Mitarbeiter 266 E Prozesskennzahlen 269 16 Kapazitätsmanagement 273 16.1 Kapazitätsauslastung 274 16.2 Anlagenausfallrate 276 16.3 Instandhaltungsintensität 278 16.4 Engpassspezifischer Deckungsbeitrag 280 12.5 Customer lifetime value 219 12.6 Cross-selling ratio 221 12.7 Innovation rate 223 12.8 Sales area productivity 225 12.9 Profitability of retail space 227 13 Marketing strength 229 13.1 Brand awareness 231 13.2 Click-through rate, CTR 233 13.3 Conversion rate 235 13.4 Cost per thousand, CPT 237 D Personnel ratios 239 14 Personnel costs and employee benefits 243 14.1 Costs per employee 245 14.2 Unit labour costs 247 14.3 Employee productivity 249 14.4 Sickness rate 251 14.5 Employee turnover 253 14.6 Overtime ratio 255 14.7 Additional labour costs ratio 257 15 Personnel development 259 15.1 Share of internally filled leadership positions 261 15.2 Training rate 263 15.3 Training costs ratio 265 15.4 Training time per employee 267 E Process ratios 269 16 Capacity management 273 16.1 Capacity utilization 275 16.2 Production plant failure rate 277 16.3 Maintenance intensity 279 16.4 Bottleneck-specific contribution (margin) 281 17 Prozesscontrolling 283 17.1 Durchlaufzeit 284 17.2 Qualitätsrate 286 17.3 Lagerreichweite 288 17.4 Maschinenstundensatz 290 18 Projektcontrolling 293 18.1 Schedule Performance Index, SPI 294 18.2 Cost Performance Index, CPI 296 18.3 Estimate at Completion 298 Literaturhinweise 301 Stichwortverzeichnis 305 17 Process controlling 283 17.1 Cycle time 285 17.2 Quality level 287 17.3 Inventory coverage 289 17.4 Machine hour rate 291 18 Controlling projects 293 18.1 Schedule performance index, SPI 295 18.2 Cost performance index, CPI 297 18.3 Estimate at completion, EAC 299 References/further reading 301 Index 309
Rezensionen
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 16.02.2015Handliches Kompendium Wichtige Begriffe in deutscher und englischer Sprache
Sinnvolle und aussagefähige betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu finden und diese richtig zu interpretieren ist für eine erfolgreiche Unternehmensführung unverzichtbar. Kennzahlen sollen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge abbilden und dadurch dem Management, aber auch Investoren ermöglichen, ihre Entscheidungen faktenbasiert und nicht nur aus dem Bauch heraus zu treffen.
Die Kreativität der Betriebswirte bei der Entwicklung von Kennzahlen kannte in den vergangenen Jahren auch dank der angloamerikanischen Einflüsse kaum Grenzen. Heute ist längst nicht jeder Unternehmer in der Lage, beispielsweise die Unterschiede zwischen Ebit, Ebitda und Ebita oder ROI, ROA und ROCE zu verstehen. Auch die Übersetzung von Kennzahlen vom Deutschen ins Englische und umgekehrt bereitet oftmals Schwierigkeiten. Umso löblicher ist es, dass zwei Betriebswirte ein handliches Kompendium in Taschenbuchformat zweisprachig erarbeitet haben. Sie definieren knapp und prägnant mehr als 100 gut ausgewählte betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Dem eiligen Leser dürfte es entgegenkommen, dass die Kennzahlen in deutscher und englischer Sprache synoptisch gegenübergestellt werden. Kleiner Wermutstropfen: Die Erläuterung ihrer Aussagekraft klingt in einigen Fällen tautologisch. Dessen ungeachtet haben die Autoren mit ihrer nützlichen Schrift eine Lücke geschlossen.
ROBERT FIETEN.
Bert Erlen, Andrew Jay Isaak: BWL-Kennzahlen Deutsch-Englisch. Business Ratios German-English. Wiley-VCH, Weinheim 2014, 280 Seiten, 14,99 Euro
