Sie benötigen anschauliche Basisinfos über betriebliche Abläufe? Dieser TaschenGuide bietet Ihnen einen optimalen Kompakt-Einstieg in alle Gebiete der BWL. Leicht verständlich und praxisnah ist er auch für Einsteiger und Fachfremde bestens geeignet. Sie benötigen anschauliche Basisinfos über betriebliche Abläufe? Dieser TaschenGuide bietet Ihnen einen optimalen Kompakt-Einstieg in alle Gebiete der BWL. Leicht verständlich und praxisnah ist er auch für Einsteiger und Fachfremde bestens geeignet.INHALTE:- Das wichtigste über Führung und Personal, Produktion und Logistik, Marketing,…mehr
Sie benötigen anschauliche Basisinfos über betriebliche Abläufe? Dieser TaschenGuide bietet Ihnen einen optimalen Kompakt-Einstieg in alle Gebiete der BWL. Leicht verständlich und praxisnah ist er auch für Einsteiger und Fachfremde bestens geeignet. Sie benötigen anschauliche Basisinfos über betriebliche Abläufe? Dieser TaschenGuide bietet Ihnen einen optimalen Kompakt-Einstieg in alle Gebiete der BWL. Leicht verständlich und praxisnah ist er auch für Einsteiger und Fachfremde bestens geeignet.INHALTE:- Das wichtigste über Führung und Personal, Produktion und Logistik, Marketing, Rechnungswesen und Controlling.- Ökonomisch denken, unternehmerisch handeln - das kompetente Einführungsprogramm.- Mit zahlreichen Beispielen, Checklisten und Entscheidungshilfen.- Jetzt in der Best of-Edition - doppelter Inhalt zum regulären Preis!
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Autorenporträt
Prof. Dr. Helmut Geyer ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Jena. Darüber hinaus wirkt er als Dozent an der Bankakademie Frankfurt/ Main in den Fachgebieten Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und International Finance. Zuvor war er viele Jahre für deutsche Großbanken in der Firmenkundenfinanzierung tätig.
Inhaltsangabe
CHEFSACHE UNTERNEHMENSFüHRUNG - Das Unternehmen organisieren - Entscheidungen treffen - Steuern und überwachen - Vom Umgang mit den Mitarbeitern
MARKETING MIT KONZEPT - Den Markt analysieren - Das Unternehmen analysieren - Ziele setzen - Eine Marktstrategie entwickeln - Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
PRODUKTION: VOM MATERIAL ZUR WARE - Die Produktionsfaktoren - Die Produktion planen - Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
LOGISTIK: DAS RICHTIGE PRODUKT AM RICHTIGEN ORT - Effizienz in Lager und Transport - Die Bereiche der Logistik
PERSONAL MANAGEN - Personal beschaffen - Mitarbeiter führen - Mitarbeiter motivieren
BALANCEAKT FINANZEN - Finanzen planen - Woher kommt das Kapital? - Die Goldene Bilanzregel
DAS UNTERNEHMEN IN ZAHLEN - BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN - Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens - Kosten erfassen, verteilen und zurechnen - die Kostenrechnung
JAHRESABSCHLUSS: DIE DARSTELLUNG NACH AUßEN - Bilanz ziehen - für sich und für andere - Die Bestandteile des Jahresabschlusses - Jahresabschlüsse richtig lesen
DER LOTSE AN BORD - CONTROLLING - Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen - Controller als Planer und Strategen - Operative Steuerung - Controlling und Kostenrechnung - Die Kontrollfunktion des Controllings - Der Controllingkreislauf
- Literatur - Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache * Das Unternehmen organisieren * Entscheidungen treffen * Steuern und Überwachen * Vom Umgang mit den Mitarbeitern Marketing: Den Markt im Blick * Den Markt analysieren * Das Unternehmen analysieren * Ziele setzen * Eine Marktstrategie entwickeln * Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix Produktion: Vom Material zur Ware * Die Produktionsfaktoren * Die Produktion planen * Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort * Effizienz in Lager und Transport * Die Bereiche der Logistik Personal: Mitarbeiter managen * Personal beschaffen * Mitarbeiter führen * Mitarbeiter motivieren Finanzen: Kapital beschaffen und investieren * Finanzen planen * Woher kommt das Kapital? * Die Goldene Bilanzregel Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen * Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens * Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens * Der Cashflow als wichtige Kennzahl Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen * Bilanz ziehen - für sich und für andere * Die Bestandteile des Jahresabschlusses * Jahresabschlüsse richtig lesen Controlling: Der Lotse an Bord * Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen * Controller als Planer und Strategen * Operative Steuerung * Controlling und Kostenrechnung * Die Kontrollfunktion des Controllings Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen * Aufgaben der Kostenrechnung * Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen? * Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht? * Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet? * Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen Literatur Stichwortverzeichnis
CHEFSACHE UNTERNEHMENSFüHRUNG - Das Unternehmen organisieren - Entscheidungen treffen - Steuern und überwachen - Vom Umgang mit den Mitarbeitern
MARKETING MIT KONZEPT - Den Markt analysieren - Das Unternehmen analysieren - Ziele setzen - Eine Marktstrategie entwickeln - Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
PRODUKTION: VOM MATERIAL ZUR WARE - Die Produktionsfaktoren - Die Produktion planen - Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
LOGISTIK: DAS RICHTIGE PRODUKT AM RICHTIGEN ORT - Effizienz in Lager und Transport - Die Bereiche der Logistik
PERSONAL MANAGEN - Personal beschaffen - Mitarbeiter führen - Mitarbeiter motivieren
BALANCEAKT FINANZEN - Finanzen planen - Woher kommt das Kapital? - Die Goldene Bilanzregel
DAS UNTERNEHMEN IN ZAHLEN - BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN - Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens - Kosten erfassen, verteilen und zurechnen - die Kostenrechnung
JAHRESABSCHLUSS: DIE DARSTELLUNG NACH AUßEN - Bilanz ziehen - für sich und für andere - Die Bestandteile des Jahresabschlusses - Jahresabschlüsse richtig lesen
DER LOTSE AN BORD - CONTROLLING - Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen - Controller als Planer und Strategen - Operative Steuerung - Controlling und Kostenrechnung - Die Kontrollfunktion des Controllings - Der Controllingkreislauf
- Literatur - Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache * Das Unternehmen organisieren * Entscheidungen treffen * Steuern und Überwachen * Vom Umgang mit den Mitarbeitern Marketing: Den Markt im Blick * Den Markt analysieren * Das Unternehmen analysieren * Ziele setzen * Eine Marktstrategie entwickeln * Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix Produktion: Vom Material zur Ware * Die Produktionsfaktoren * Die Produktion planen * Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort * Effizienz in Lager und Transport * Die Bereiche der Logistik Personal: Mitarbeiter managen * Personal beschaffen * Mitarbeiter führen * Mitarbeiter motivieren Finanzen: Kapital beschaffen und investieren * Finanzen planen * Woher kommt das Kapital? * Die Goldene Bilanzregel Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen * Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens * Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens * Der Cashflow als wichtige Kennzahl Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen * Bilanz ziehen - für sich und für andere * Die Bestandteile des Jahresabschlusses * Jahresabschlüsse richtig lesen Controlling: Der Lotse an Bord * Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen * Controller als Planer und Strategen * Operative Steuerung * Controlling und Kostenrechnung * Die Kontrollfunktion des Controllings Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen * Aufgaben der Kostenrechnung * Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen? * Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht? * Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet? * Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen Literatur Stichwortverzeichnis
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