Ob im Beruf oder in der Ausbildung: Ein Grundverständnis betriebwirtschaftlicher Zusammenhänge zahlt sich aus. Welcher Bereich macht was im Unternehmen? Wie hängen einzelne Unternehmensteile zusammen? Verschaffen Sie sich einen kompletten Überblick! Inhalte: Das Wichtigste über Führung und Personal, Produktion und Logistik, Marketing, Rechnungswesen und ControllingÖkonomisch denken, unternehmerisch handeln - das kompetente EinführungsprogrammMit zahlreichen Beispielen, Checklisten und EntscheidungshilfenIn der Best of-Edition!
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Helmut Geyer Prof. Dr. Helmut Geyer war Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena. Zudem war er viele Jahre Vorstand einer großen Wohnungsgenossenschaft mit Spareinrichtung und Dozent an der Frankfurt School.
Inhaltsangabe
Unternehmensführung: Chefsache * Das Unternehmen organisieren * Entscheidungen treffen * Steuern und Überwachen * Vom Umgang mit den Mitarbeitern Marketing: Den Markt im Blick * Den Markt analysieren * Das Unternehmen analysieren * Ziele setzen * Eine Marktstrategie entwickeln * Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix Produktion: Vom Material zur Ware * Die Produktionsfaktoren * Die Produktion planen * Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort * Effizienz in Lager und Transport * Die Bereiche der Logistik Personal: Mitarbeiter managen * Personal beschaffen * Mitarbeiter führen * Mitarbeiter motivieren Finanzen: Kapital beschaffen und investieren * Finanzen planen * Woher kommt das Kapital? * Die Goldene Bilanzregel Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen * Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens * Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens * Der Cashflow als wichtige Kennzahl Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen * Bilanz ziehen - für sich und für andere * Die Bestandteile des Jahresabschlusses * Jahresabschlüsse richtig lesen Controlling: Der Lotse an Bord * Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen * Controller als Planer und Strategen * Operative Steuerung * Controlling und Kostenrechnung * Die Kontrollfunktion des Controllings Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen * Aufgaben der Kostenrechnung * Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen? * Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht? * Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet? * Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen Literatur Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache
Das Unternehmen organisieren
Entscheidungen treffen
Steuern und Überwachen
Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
Den Markt analysieren
Das Unternehmen analysieren
Ziele setzen
Eine Marktstrategie entwickeln
Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
Die Produktionsfaktoren
Die Produktion planen
Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
Effizienz in Lager und Transport
Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
Personal beschaffen
Mitarbeiter führen
Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
Finanzen planen
Woher kommt das Kapital?
Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
Unternehmensführung: Chefsache * Das Unternehmen organisieren * Entscheidungen treffen * Steuern und Überwachen * Vom Umgang mit den Mitarbeitern Marketing: Den Markt im Blick * Den Markt analysieren * Das Unternehmen analysieren * Ziele setzen * Eine Marktstrategie entwickeln * Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix Produktion: Vom Material zur Ware * Die Produktionsfaktoren * Die Produktion planen * Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort * Effizienz in Lager und Transport * Die Bereiche der Logistik Personal: Mitarbeiter managen * Personal beschaffen * Mitarbeiter führen * Mitarbeiter motivieren Finanzen: Kapital beschaffen und investieren * Finanzen planen * Woher kommt das Kapital? * Die Goldene Bilanzregel Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen * Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens * Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens * Der Cashflow als wichtige Kennzahl Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen * Bilanz ziehen - für sich und für andere * Die Bestandteile des Jahresabschlusses * Jahresabschlüsse richtig lesen Controlling: Der Lotse an Bord * Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen * Controller als Planer und Strategen * Operative Steuerung * Controlling und Kostenrechnung * Die Kontrollfunktion des Controllings Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen * Aufgaben der Kostenrechnung * Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen? * Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht? * Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet? * Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen Literatur Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache
Das Unternehmen organisieren
Entscheidungen treffen
Steuern und Überwachen
Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
Den Markt analysieren
Das Unternehmen analysieren
Ziele setzen
Eine Marktstrategie entwickeln
Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
Die Produktionsfaktoren
Die Produktion planen
Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
Effizienz in Lager und Transport
Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
Personal beschaffen
Mitarbeiter führen
Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
Finanzen planen
Woher kommt das Kapital?
Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
