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Mit wenigen, aber den richtigen Instrumenten das Unternehmen zum Erfolg führen! Wer kennt schon einen »Corporate Performance Monitor« oder arbeitet mit »Strategic Enterprise Management«? Viele komplizierte Namen für kaum nachvollziehbare Management-Methoden, die nur von einigen wenigen Experten verstanden werden. Doch welche Instrumente funktionieren wirklich in der Praxis? Dieser Ratgeber präsentiert betriebswirtschaftliche »Werkzeuge«, die sich in der Praxis bewährt haben. Systematisch beschreiben die Autoren zuverlässige Instrumente und Methoden der Unternehmensführung wie beispielsweise…mehr

Produktbeschreibung
Mit wenigen, aber den richtigen Instrumenten das Unternehmen zum Erfolg führen! Wer kennt schon einen »Corporate Performance Monitor« oder arbeitet mit »Strategic Enterprise Management«? Viele komplizierte Namen für kaum nachvollziehbare Management-Methoden, die nur von einigen wenigen Experten verstanden werden. Doch welche Instrumente funktionieren wirklich in der Praxis? Dieser Ratgeber präsentiert betriebswirtschaftliche »Werkzeuge«, die sich in der Praxis bewährt haben. Systematisch beschreiben die Autoren zuverlässige Instrumente und Methoden der Unternehmensführung wie beispielsweise SWOT-Analyse, Benchmarking und Deckungsbeitragsrechnung. Dabei durchleuchten sie alle Unternehmensbereiche von Investition/Finanzierung, Einkauf/Produktion über Rechnungswesen/Controlling bis hin zu Marketing/Vertrieb. Leicht verständlich und unterhaltsam erklären sie die wirklich unverzichtbaren Werkzeuge der Betriebswirtschaftslehre.
Autorenporträt
Monika Haunerdinger, Diplom-Betriebswirtin (FH), arbeitete seit 1996 als Beraterin bei einer namhaften internationalen Unternehmensberatung. Seit 2006 ist sie mit einem eigenen Beratungsunternehmen als Beraterin und Trainerin tätig. Hans-Jürgen Probst, Diplom-Kaufmann und -Handelslehrer, arbeitete als Geschäftsführer und Leiter eines internationalen Konzerncontrollings. Seit 1995 ist er freiberuflich als Unternehmensberater und Seminarleiter tätig.