L'unica cosa che non cambia è il cambiamento" un proverbio dei Libri dei Mutamenti scritto 3000 anni fa ricorda che tutto cambia tranne il cambiamento. Come tale è importante avere una profonda comprensione dei cambiamenti che avvengono nel mercato. Questo libro presenta uno studio approfondito del settore bancario in Cina usando un approccio storico comparativo per valutare i cambiamenti nella gestione delle risorse umane (HRM) dal 2000 alla crisi finanziaria pre-2008. Esplora la questione del contesto del cambiamento, vale a dire perché il cambiamento HRM avviene, cosa porta/ostacoli ai cambiamenti HRM. C'è una questione di contenuto del cambiamento di quali aree HRM e a quale livello avviene il cambiamento. Mentre si sono verificati cambiamenti nelle risorse, nei premi e nella formazione, la cultura locale incorporata e gli impedimenti contingenti possono rendere difficile il cambiamento. Questo libro esplora ulteriormente le questioni relative al processo di cambiamento che affronta il modo in cui il cambiamento avviene in termini di ritmo, grandezza e tempo, così come il probabile risultato del cambiamento. I risultati sul cambiamento intergruppo tra le banche, sul cambiamento all'interno del gruppo tra i paesi di origine e quelli ospitanti e sul cambiamento nel tempo possono fornire ai professionisti e alle aziende spunti utili per le sfide future.