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El cambio organizativo está en el centro de las estrategias organizativas que optan por la modernización y persiguen el rendimiento individual. Toda empresa en evolución requiere cambios. En consecuencia, el cambio organizativo requiere un cambio individual.Todos los procesos de gestión de Recursos Humanos están diseñados para atraer, retener y desarrollar personal de alto rendimiento. Sin embargo, la noción misma de rendimiento individual no siempre se entiende bien en las organizaciones. En consecuencia, los enfoques para mejorar el rendimiento individual suelen carecer de relevancia y no…mehr

Produktbeschreibung
El cambio organizativo está en el centro de las estrategias organizativas que optan por la modernización y persiguen el rendimiento individual. Toda empresa en evolución requiere cambios. En consecuencia, el cambio organizativo requiere un cambio individual.Todos los procesos de gestión de Recursos Humanos están diseñados para atraer, retener y desarrollar personal de alto rendimiento. Sin embargo, la noción misma de rendimiento individual no siempre se entiende bien en las organizaciones. En consecuencia, los enfoques para mejorar el rendimiento individual suelen carecer de relevancia y no surten el efecto deseado. Este estudio intenta dar respuestas en un contexto específico a esta cuestión, que es objeto de numerosas investigaciones.
Autorenporträt
Dr NYEMEG TISBAN Paul Arnauld es doctor en Gestión de Recursos Humanos y máster en Derecho Empresarial. También es formador y consultor en todo lo relacionado con el Derecho y la gestión de los recursos humanos.