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A competitividade de uma empresa baseia-se na inovação constante, apoiando-se em quatro grandes atributos: condições dos factores; condições da procura; indústrias relacionadas e de apoio; e estrutura firme, estratégia, rivalidade e o papel do governo. A vantagem competitiva decorre de uma combinação de práticas de gestão, modos organizacionais favorecidos no país e fontes de vantagem competitiva na indústria. Questões como os objetivos da empresa, remuneração da gestão, entre outras, são consideradas para a estratégia, a estrutura e a rivalidade da empresa. Fortes rivais locais estimulam a…mehr

Produktbeschreibung
A competitividade de uma empresa baseia-se na inovação constante, apoiando-se em quatro grandes atributos: condições dos factores; condições da procura; indústrias relacionadas e de apoio; e estrutura firme, estratégia, rivalidade e o papel do governo. A vantagem competitiva decorre de uma combinação de práticas de gestão, modos organizacionais favorecidos no país e fontes de vantagem competitiva na indústria. Questões como os objetivos da empresa, remuneração da gestão, entre outras, são consideradas para a estratégia, a estrutura e a rivalidade da empresa. Fortes rivais locais estimulam a inovação. O papel do Governo é considerado ao mesmo tempo um catalisador e um desafiador para a inovação. Embora o ambiente possa proporcionar uma vantagem competitiva inicial, o dinamismo do diamante é visto como a fonte de vantagem competitiva sustentada. O efeito de um determinante depende dos outros, o que implica um reforço mútuo de todos os determinantes.Inteligência artificial foi usada para traduzir este livro.
Autorenporträt
Dr. Julius Kahuthia Mwangi is a lecturer and scholar on strategic management. Has worked as a high school teacher and a banker before moving to lecturing and researching. Has been lecturing undergraduates and postgraduates for the last five years. An upcoming author with interest in trends in Strategic Management discipline.