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Bajo la presión de una creciente demanda de asistencia y con vistas a una buena gobernanza y gestión de los recursos en el ámbito de la salud, se ha impuesto la hospitalización de día con el fin de optimizar la disponibilidad de camas hospitalarias y reducir el gasto sanitario.En este trabajo hemos abordado los aspectos de gestión y académicos de un proyecto de hospitalización de día en cardiología intervencionista.Se elaboró un inventario de las dificultades organizativas de la actividad en la sala de cateterismo mediante un diagrama ISHIKAWA. Se establecieron hojas de proyecto siguiendo el plan QQOQCCP que reflejan los aspectos estratégicos y operativos del proyecto. Por último, se han esbozado las limitaciones, dependencias e interferencias mediante una matriz DAFO.El hospital de día de cardiología ha surgido como un proyecto innovador con un importante impacto organizativo y médico-económico. Este documento proporciona los elementos básicos para este importante cambio en la práctica y esboza las posibilidades de mantener una vocación académica en esta unidad donde la rotación en circuitos rápidos.