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Sob a pressão de uma procura crescente de cuidados e com vista a uma boa governação e gestão dos recursos no domínio da saúde, foi imposta a hospitalização diurna com vista a optimizar a disponibilidade de camas hospitalares e reduzir as despesas de saúde.Neste documento, abordámos os aspectos de gestão e académicos de um projecto de hospitalização de um dia em cardiologia interventiva.Foi elaborado um inventário das dificuldades organizacionais da actividade na sala de cateterização através de um diagrama do ISHIKAWA. Foram estabelecidas fichas de projecto seguindo o plano QQOQCCP, reflectindo os aspectos estratégicos e operacionais do projecto. Finalmente, constrangimentos, dependências e interferências foram delineados utilizando uma matriz SWOT.O hospital de dia de cardiologia emergiu como um projecto inovador com um impacto organizacional e médico-económico significativo. Este documento fornece os elementos básicos para esta grande mudança na prática e delineia as possibilidades de manter uma vocação académica nesta unidade onde a rotação em circuitos rápidos.