En este texto apreciamos la narrativa de Carlos Ghosn, alguien que se afirmó como un líder con una identidad plural, un gestor que reconstruyó Nissan desde las cenizas, un estratega extranjero en un país que no admite la derrota de los suyos, un emprendedor que condujo a tres empresas en dificultades a la creación de una organización innovadora en red que se alzó como número uno en el ultracompetitivo mundo del automóvil y que acabó siendo un "chivo expiatorio", sacrificado por los intereses soberanos de los Estados a los que servía denodadamente. ¿Cómo llegó a la cima? ¿Cuál fue el secreto de gobernar cinco grandes empresas de diferentes continentes y culturas que no tenían nada que ver entre sí, es una pregunta que recorre todos los estudios y comentarios? La antropología cultural, base de nuestro enfoque, se ha ocupado durante mucho tiempo de la cuestión de la relación entre culturas, en particular entre el dominador y el dominado, admitiendo una apertura que ha seguido hacia la transculturalidad. Veremos cómo se ha abierto camino, actuando de forma original respecto a una estrategia de "apertura" a la cultura del otro diferente; o, por el contrario, a una estricta "exigencia" técnico-táctica en la acción organizativa colaborativa.
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