Ein Privatmann kann - simpel betrachtet - nur so viel Geld ausgeben, wie er im Portemonnaie hat. Ähnliches gilt für ein Unternehmen, wobei in diesem Buch an die Stelle des Portemonnaies das Kontokorrentkonto tritt. Nahezu alle Faktoren, die den Cash Flow beeinflussen, lassensich durch Veränderungen des Saldos auf dem Konto darstellen.Um diese Faktoren im Einzelnen zu beleuchten, folgt das Buch der Chronologie einer beispielhaft gewählten Unternehmensentwicklung, beginnend mit der Gründungsphase. Jedes Kapitel, in dem Einflussfaktoren auf den Cash Flow dargestellt werden, schließt mit einer Bilanz, einer Gewinn- und Verlustrechnung sowie einer Liquiditätsberechnung (Darstellung der Kontokorrententwicklung). Mit konkreten Handlungsempfehlungen, Formularen und Checklisten.
"Der Autor gibt sehr konkrete Empfehlungen inkl. Formularen. Ein sehr praxisorientiertes und lesenswertes Buch." Wing Business, 02/2006
"Aufgrund einer Vielzahl an Beispielen, Formularen und konkreten Handlungsempfehlungen ist das Buch ideal für die Unternehmensleitung bzw. für Controlling- und Finanzverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich intensiver mit der wichtigen Thematik der operativen Planung und hier insbesondere der Liquiditätsplanung auseinander setzen möchten." Controller News, 05/2005
"Aufgrund einer Vielzahl an Beispielen, Formularen und konkreten Handlungsempfehlungen ist das Buch ideal für die Unternehmensleitung bzw. für Controlling- und Finanzverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich intensiver mit der wichtigen Thematik der operativen Planung und hier insbesondere der Liquiditätsplanung auseinander setzen möchten." Controller News, 05/2005