Categorías sociales y síndrome de fusión en un contexto de alianza estratégica
Sabrina Montenegro
Broschiertes Buch

Categorías sociales y síndrome de fusión en un contexto de alianza estratégica

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En mercados altamente competitivos, las empresas suelen emprender acuerdos de duración indeterminada que superan las transacciones normales de mercado, pero que no llegan a convertirse en fusiones completas. Estos acuerdos se consideran alianzas estratégicas, en las que normalmente participan dos o más empresas con el objetivo de obtener una ventaja competitiva. Debido a una serie de incertidumbres, ambigüedades y tensiones que surgen a varios niveles, incluso este tipo de combinación amistosa puede dar lugar a un alto grado de agitación, rotación de empleados y directivos, entre otros ...