Categorías sociales y síndrome de fusión en un contexto de alianza estratégica - Montenegro, Sabrina
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En mercados altamente competitivos, las empresas suelen emprender acuerdos de duración indeterminada que superan las transacciones normales de mercado, pero que no llegan a convertirse en fusiones completas. Estos acuerdos se consideran alianzas estratégicas, en las que normalmente participan dos o más empresas con el objetivo de obtener una ventaja competitiva. Debido a una serie de incertidumbres, ambigüedades y tensiones que surgen a varios niveles, incluso este tipo de combinación amistosa puede dar lugar a un alto grado de agitación, rotación de empleados y directivos, entre otros…mehr

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Produktbeschreibung
En mercados altamente competitivos, las empresas suelen emprender acuerdos de duración indeterminada que superan las transacciones normales de mercado, pero que no llegan a convertirse en fusiones completas. Estos acuerdos se consideran alianzas estratégicas, en las que normalmente participan dos o más empresas con el objetivo de obtener una ventaja competitiva. Debido a una serie de incertidumbres, ambigüedades y tensiones que surgen a varios niveles, incluso este tipo de combinación amistosa puede dar lugar a un alto grado de agitación, rotación de empleados y directivos, entre otros problemas adversos. Las reacciones al impacto de la fusión han sido descritas en la literatura como síndrome de fusión, que presenta consecuencias en individuos, grupos y organizaciones. El presente estudio, basado en los trabajos de Moreira que se centran en la emergencia de categorías sociales en el contexto de fusiones y adquisiciones, tiene como objetivo i) evaluar cómo la alianza estratégica es percibida por los trabajadores como positiva o negativa y, de esta forma, verificar su impacto en los individuos, según las variables categoría social y síndrome de fusión y ii) desarrollar un cuestionario de síndrome de fusión creando una escala de medida válida para dicho constructo.
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Autorenporträt
Sabrina Romero de Oliveira Montenegro se licenció en Psicología en Brasil. Tiene un MBA en Gestión de Empresas y un Máster en Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y del Personal del Programa Europeo Erasmus Mundus (Universidad de Coimbra y Universidad de Barcelona). Desde 2002, trabaja en el campo del desarrollo humano y organizacional.