Chancen und Risiken der flexiblen Kyoto-Mechanismen für die Investitionsstrategien deutscher Stromerzeuger - Lüdeke, Florian
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg (Centre for Sustainability Management), 110 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Energieerzeugung ist für gut 43% der gesamtdeutschen Kohlendioxidemissionen verantwortlich (Stand 2005). Im Kontext internationaler Klimaschutzvereinbarungen sowie der nationalen Klimapolitik stellen die energienahen Industrien die zentralen Adressaten konkreter Emissionsziele dar. Diese Sektoren werden im Zuge der Einführung neuer klimapolitischer…mehr

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Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg (Centre for Sustainability Management), 110 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Energieerzeugung ist für gut 43% der gesamtdeutschen Kohlendioxidemissionen verantwortlich (Stand 2005). Im Kontext internationaler Klimaschutzvereinbarungen sowie der nationalen Klimapolitik stellen die energienahen Industrien die zentralen Adressaten konkreter Emissionsziele dar. Diese Sektoren werden im Zuge der Einführung neuer klimapolitischer Instrumente mit quantifizierten Reduktionszielen belegt. Zu deren Erreichung können sie sukzessive auf die flexiblen Instrumentarien des Kyoto-Protokolls zurückgreifen: Emissionshandel, Joint Implementation (JI), Clean Development Mechanism (CDM).Aus heutiger Sicht sind die unternehmensstrategischen Auswirkungen der Einführung auf Marktprinzipien basierender Instrumente nur schwer absehbar. Für die Stromerzeugung stellt sich die volkswirtschaftlich relevante Frage nach Effekten auf die Investitionstätigkeit, da in den nächsten zwei Dekaden erhebliche Ersatzinvestitionen in den deutschen Kraftwerkspark zu tätigen sind. Investitionsentscheidungen erfolgen anhand einer Vielzahl von unterschiedlich determinierten Parametern. In dieser Untersuchung wird die Wirkung möglicher Kostenbelastungen aus der Einführung des Emissionshandels aus unternehmensstrategischer Sicht betrachtet. Diese Belastungen resultieren hierbei aus der Pflicht, Emissionen mit Rechten abdecken zu müssen. Betroffene Anlagenbetreiber können zur flexiblen Erfüllung dieser Pflicht auf die so genannten Kyoto-Mechanismen zurückgreifen.Vor diesem Hintergrund wird die folgende spezifische Frage behandelt: Inwiefern können die flexiblen Kyoto-Mechanismen in die langfristigen Investitionsstrategien deutscher Stromerzeuger integriert werden?Folglich besteht das Ziel, die investitionsstrategische Bedeutung des Emissionshandels und der projektorientierten Mechanismen aufzuzeigen. Auf welche Weise Emissionsminderungskosten einen entscheidenden Einfluss auf Investitionsentscheidungen haben können, wird in dieser Ausarbeitung dargestellt. Es werden Ansätze aufgezeigt, den Auswirkungen der Einführung des nationalen Emissionshandelssystems zu begegnen erweitert um die Berücksichtigung der internationalen Mechanismen JI und CDM. Das allgemeine strategische Ziel ist der Erhalt des wirtschaftlichen Erfolgs von Investitionsalternativen, die erhebliche Umweltauswirkungen haben und entsprechend stark umweltpolitisch reguliert werden. Durch die Bezugnahme auf die Stromerzeugung lassen sich unmittelbare Bezüge zu Praxisbeispielen herstellen.
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Autorenporträt
Florian Lüdeke-Freund is Professor for Corporate Sustainability at ESCP Business School, Berlin, Germany, where he holds the Chair for Corporate Sustainability. He is a Research Fellow at ESCP¿s SustBusy Research Center and Leuphana University¿s Centre for Sustainability Management (CSM). He also was a Research Fellow at the Governing Responsible Business Research Environment at Copenhagen Business School (CBS), Denmark. Prior to joining ESCP Business School, he was a Postdoctoral Researcher at the University of Hamburg and earned a PhD in social sciences and economics from Leuphana University. Florian¿s research and teaching deal with corporate sustainability management, sustainable entrepreneurship, sustainable business models, and values-based innovation. As well as publishing numerous journal articles, books, and book chapters on these topics, he is Editorial Board Member at Organization & Environment and Co-Editor of several journal special issues (e.g., Business & Society, Organization & Environment, Journal of Cleaner Production, Int. Journal of Innovation Management, Journal of Business Models). Florian founded www.SustainableBusinessModel.org as an international research hub with 25 members from more than 10 countries, and he is an active supporter of the Strongly Sustainable Business Model Group at OCAD University, Toronto, Canada. He has been a Visiting Researcher at the Universities of St. Gallen (Switzerland), Stellenbosch (South Africa), and Copenhagen Business School (Denmark). In 2020, Florian was called to join Germany¿s Circular Economy Initiative, led by the National Academy of Science and Engineering. Chair website: https://escp.eu/berlin/berlin-academic-chairs/chair-corporate-sustainability Personal website: https://luedekefreund.com