Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme
Opportunities and risks for performance-based remuneration systems
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Die Problematik leistungsgerechter (LG) Entlohnungssysteme (ES) ist sehr aktuell, da die alten ES einen strukturellen Wandel erleben. Der Akkordlohn verliert an Bedeutung. Die Honorierung der individuellen Leistung der Mitarbeiter wird zur Kernfrage der Personalpolitik. Es gibt verschiedene LGES u. Modellvarianten. Sie verkoppeln die Vergütungshöhe mit individueller Leistung u. Unternehmenserfolg. Das Kernproblem LES ist die objektive Identifikation u. Festlegung repräsentativer Leistungskriterien u. der dazu gehörenden Mess-bzw. Erfassungssysteme. Sind alle Aufgabenkategorien u. Arbeitsor...
Die Problematik leistungsgerechter (LG) Entlohnungssysteme (ES) ist sehr aktuell, da die alten ES einen strukturellen Wandel erleben. Der Akkordlohn verliert an Bedeutung. Die Honorierung der individuellen Leistung der Mitarbeiter wird zur Kernfrage der Personalpolitik. Es gibt verschiedene LGES u. Modellvarianten. Sie verkoppeln die Vergütungshöhe mit individueller Leistung u. Unternehmenserfolg. Das Kernproblem LES ist die objektive Identifikation u. Festlegung repräsentativer Leistungskriterien u. der dazu gehörenden Mess-bzw. Erfassungssysteme. Sind alle Aufgabenkategorien u. Arbeitsorten messbar ? Anreizsysteme können die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen. Sie sind aber keine Wundermittel für die Lohngerechtigkeit und sind nicht universell anwendbar. Alle LGES haben Vor- u. Nachteile. Deshalb soll deren Einführung überwacht werden. Der Betriebsrat bleibt die wichtigsten unterstützenden Organe in Bezug auf die Problematik. Deshalb schlage ich hier ein Handlungskonzept für den Fall einer Einführung oder Veränderung LGES vor. Je kompetenter ein Unternehmen Mitarbeiter motiviert u. gerecht bezahlt, desto erfolgreicher werden seine Unternehmensziele erreicht.
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