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Dieses Buch befasst sich mit zwei unterschiedlichen, aber eng miteinander verbundenen Konzepten. Es geht hauptsächlich um Change Management und Interventionsforschung. Diese beiden Konzepte waren Gegenstand zahlreicher wissenschaftlicher Untersuchungen, die darauf abzielten, diese beiden Vektoren als Hauptdeterminanten der Innovation im strategischen Management durchzusetzen.Unsere unterschiedlichen Perspektiven in diesem Buch lassen sich wie folgt zusammenfassen:- Den Prozess des Wandels in Organisationen zu verstehen und zu untersuchen, seine Dimensionen und Grenzen aufzuzeigen, sowie die Implementierung von Geräten, die die Interdependenzen zwischen Forschern und Praktikern und ihre Auswirkungen während des Prozesses beschreiben.- Den effektiven Beitrag des Forschers zu beschreiben, der in einen Veränderungskontext eingreift, wobei es darum geht, seine Handlungsbedingungen, seine Rollen und seinen Status zu spezifizieren, sowie seine Hauptbeiträge bei der Konkretisierung und dem Erfolg der Veränderungsoperation.