Change Management im Public Sector
Wie kann mit unternehmensinternen Widerständen bei Prozessänderungen in der öffentlichen Verwaltung umgegangen werden?
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Die öffentliche Verwaltung muss sich im Zuge der Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und Prozessänderungen auseinandersetzen. Die Gründe sind vor allem in dem ständig steigenden Kostendruck, kleineren Budgets, neuen Möglichkeiten der Informationstechnologie und generellen gesellschaftlichen Veränderungen zu suchen. Diese notwendigen Veränderungen führen auch in der öffentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen Widerständen. Ausgehend von den Auslösern und Gründen für unternehmensinterne Widerstände wird in diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von Widerständ...
Die öffentliche Verwaltung muss sich im Zuge der
Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und
Prozessänderungen auseinandersetzen. Die Gründe sind
vor allem in dem ständig steigenden Kostendruck,
kleineren Budgets, neuen Möglichkeiten der
Informationstechnologie und generellen
gesellschaftlichen Veränderungen zu suchen. Diese
notwendigen Veränderungen führen auch in der
öffentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen
Widerständen. Ausgehend von den Auslösern und
Gründen für unternehmensinterne Widerstände wird in
diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von
Widerständen eingegangen. Darauf aufbauend wird
Change Management in der öffentlichen Verwaltung
beleuchtet. Zusätzlich werden unterschiedliche
Change Management Konzepte auf deren Aussagen
hinsichtlich Widerstandsvermeidung geprüft.
Schlussendlich werden spezifische Lösungsansätze zur
Vermeidung bzw. Umgang mit Widerstand im Zuge von
Veränderungen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an
Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und
Wirtschaftswissenschaftler, aber auch generell an
Führungskräfte die sich mit Veränderungsprojekten
beschäftigen.
Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und
Prozessänderungen auseinandersetzen. Die Gründe sind
vor allem in dem ständig steigenden Kostendruck,
kleineren Budgets, neuen Möglichkeiten der
Informationstechnologie und generellen
gesellschaftlichen Veränderungen zu suchen. Diese
notwendigen Veränderungen führen auch in der
öffentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen
Widerständen. Ausgehend von den Auslösern und
Gründen für unternehmensinterne Widerstände wird in
diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von
Widerständen eingegangen. Darauf aufbauend wird
Change Management in der öffentlichen Verwaltung
beleuchtet. Zusätzlich werden unterschiedliche
Change Management Konzepte auf deren Aussagen
hinsichtlich Widerstandsvermeidung geprüft.
Schlussendlich werden spezifische Lösungsansätze zur
Vermeidung bzw. Umgang mit Widerstand im Zuge von
Veränderungen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an
Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und
Wirtschaftswissenschaftler, aber auch generell an
Führungskräfte die sich mit Veränderungsprojekten
beschäftigen.
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