Change Management Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeit
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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Arbeit liegt in der Darstellung von Change Management Maßnahmen, die zweckdienlich sind, um die Implementierung von flexiblen Arbeitsformen zu unterstützen. Daneben werden die vorgestellten Maßnahmen einer kritischen Diskussion unterzogen. Fokus liegt dabei auf dem spezifischen Zusammenwirken der Maßnahmen sowie den Herausforderungen der Flexibilisierung des Arbeitens. Zu den Herausforderungen zählt si...
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Arbeit liegt in der Darstellung von Change Management Maßnahmen, die zweckdienlich sind, um die Implementierung von flexiblen Arbeitsformen zu unterstützen. Daneben werden die vorgestellten Maßnahmen einer kritischen Diskussion unterzogen. Fokus liegt dabei auf dem spezifischen Zusammenwirken der Maßnahmen sowie den Herausforderungen der Flexibilisierung des Arbeitens. Zu den Herausforderungen zählt sicherlich die psychologisch-emotionale Ebene, welche durch das Veränderungsvorhaben beeinträchtigt werden kann. Um unter den Wettbewerbern bestehen zu können, sind Unternehmen im Zuge der Globalisierung gezwungen sich fortwährend zu wandeln. Dieser Wandel bringt nicht nur Vorteile, sondern auch Risiken wie etwa die Erhöhung der psychischen Belastung durch das Verschwimmen zwischen Arbeits- und Berufsleben. Veränderungsprozesse in Unternehmen sind dabei keine rein mechanischen Prozesse, diese bedürfen der aktiven Teilnahme und Mitarbeit der Betroffenen, damit deren Erfahrungen, Bedürfnisse und Emotionen miteinfließen. Mehr und mehr werden bisher implementierte Arbeitsformen der Präsenz durch Homeoffice Lösungen und flexible Arbeitsplatzgestaltung ersetzt. Mobile Working in shared Facilities ist der neue Trend. Dabei besitzt nicht jeder Mitarbeiter seinen eigenen Schreibtisch und Equipment, dieses wird vielmehr mit den Kollegen geteilt. Homeoffice ist heutzutage kein besonderes Phänomen mehr, um das der Chef eindringlich gebeten wird, sondern vielmehr eine Lösung des Standards geworden
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