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Forschungszweige, Technologien und ganze Unternehmen verschmelzen. Die Wirtschaft befindet sich im größten Wandel seit der industriellen Revolution. Führungskräfte, Projektleiter, Mitarbeiter und Berater sind gefordert, diese Veränderungsprozesse zu gestalten.
Die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen macht eine originelle und innovative Kombination unterschiedlicher Konzepte und Methoden notwendig.
Dieses Buch bietet:
- Grundlagen des Change Managements
- Konzepte und Methoden, die Sie bei der Gestaltung Ihres Veränderungsprozesses unterstützen
- Zahlreiche Grafiken und Schaubilder
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Produktbeschreibung
Forschungszweige, Technologien und ganze Unternehmen verschmelzen. Die Wirtschaft befindet sich im größten Wandel seit der industriellen Revolution. Führungskräfte, Projektleiter, Mitarbeiter und Berater sind gefordert, diese Veränderungsprozesse zu gestalten.

Die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen macht eine originelle und innovative Kombination unterschiedlicher Konzepte und Methoden notwendig.

Dieses Buch bietet:
- Grundlagen des Change Managements
- Konzepte und Methoden, die Sie bei der Gestaltung Ihres Veränderungsprozesses unterstützen
- Zahlreiche Grafiken und Schaubilder
Autorenporträt
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswa-genwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise.
Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und For-schung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket-Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers.

(Die Autorinnen):
Dr.-Ing. Claudia Kostka ist als Oberingenieurin am Lehrstuhl Qualitätswissenschaft des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fabrik-betrieb der TU Berlin beschäftigt und lehrt das Fach Veränderungsmanagement.
Annette Mönch ist internationale Beraterin und Coach mit Schwerpunkt Integration von Veränderungen in das operative Geschäft auf Prozess-, Organisations- und Mitarbeiterebene.