Change Management fachlich und psychologisch professionell gestalten: In Zeiten des globalen wirtschaftlichen Wandels müssen sich Organisationen laufend verändern in ihren Strukturen, Abläufen und dem sozialen Gefüge. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Projekte daran, dass ein zentraler Punkt nicht bedacht wird: Wie gelingt es, die betroffenen Mitarbeiter "ins Boot zu holen"? Zwei erfahrene Organisationsentwickler zeigen in diesem Buch, wie man Mitarbeiter auf neue Situationen vorbereitet und ihnen einen optimalen Umgang mit veränderten Anforderungen ermöglicht.
In 4 Schritten eine Veränderung erfolgreich begleiten:
Visionen erzeugen, Ziele setzen Kommunikation richtig gestaltenBeteiligung ermöglichenQualifizierungsmaßnahmen durchführenKeine Theorie konkrete Tools:
Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen WegweisernDetaillierte Verfahrensanleitungen, Workshop-Beschreibungen, Checklisten etc., mit konkreten Angaben zum Zeit- und MaterialbedarfIn der 3. Auflage um zahlreiche neue Tools und Schemata ergänztAlle Materialien, Methoden und Tools zum Download im Internet Für Change Manager, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler alle, die Veränderungen begleiten und gestalten
In 4 Schritten eine Veränderung erfolgreich begleiten:
Visionen erzeugen, Ziele setzen Kommunikation richtig gestaltenBeteiligung ermöglichenQualifizierungsmaßnahmen durchführenKeine Theorie konkrete Tools:
Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen WegweisernDetaillierte Verfahrensanleitungen, Workshop-Beschreibungen, Checklisten etc., mit konkreten Angaben zum Zeit- und MaterialbedarfIn der 3. Auflage um zahlreiche neue Tools und Schemata ergänztAlle Materialien, Methoden und Tools zum Download im Internet Für Change Manager, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler alle, die Veränderungen begleiten und gestalten
"Das Werk ist sehr übersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Schön ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps für die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar für Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten." -- Sabine Niodusch, managerSeminare
"...es hält sich nicht lange mit konzeptionellen Begründungen der Ansätze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein müssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch für die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen." -- Organisationsentwicklung
"[...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschließen sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dieser kleine Mangel gereicht der Qualität des Buches aber nicht zum Schaden. Fazit: Ein sehr empfehlenswertes Handbuch für jeden, der betriebliche Veränderungen verantwortlich planen und umsetzen muss oder als Betroffener mitgestalten möchte." -- Helmut Fischer, Training aktuell
"[...] Daher sind Entscheider, die auf die Kraft ihrer Mitarbeiter setzen wollen, mit diesem Buch gut bedient. Die Phasen der Veränderung sind strukturiert, pragmatisch und leicht verständlich dargestellt - nicht zu viel und nicht zu wenig. Wer den Schritt, aus betroffenen Mitarbeitern engagierte
"Gemeinsamarbeiter" werden zu lassen, geht, der wird gut unterstützt. [...] Das Buch ist nicht nur ein Tipp für Personaler, sondern für jeden, zu dessen Verantwortung Führung gehört." -- Heike Ehlers, monster.de
Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:
"... Wer als Anfänger oder 'alter Hase' Veränderungsprojekte konzipiert oder operativ umsetzt, braucht einen gut gefüllten Werkzeugkasten. Kerstin Stolzenberg und Krischan Heberle, zwei erfahrene Organisationsentwickler, liefern ihn in Form ihres Buches ... Auf neun Seiten breiten die Autoren aus, was eine Umfeldanalyse ist und wie sie Schritt für Schritt entwickelt werden kann. ... Auf der einen Seite geben die Multiplikatoren Informationen weiter, und auf der anderen Seite versorgen sie das Veränderungsprojektteam mit Feedback ..." -- in: Wirtschaft + Weiterbildung, July-August/2009, S. 21
"...es hält sich nicht lange mit konzeptionellen Begründungen der Ansätze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein müssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch für die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen." -- Organisationsentwicklung
"[...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschließen sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dieser kleine Mangel gereicht der Qualität des Buches aber nicht zum Schaden. Fazit: Ein sehr empfehlenswertes Handbuch für jeden, der betriebliche Veränderungen verantwortlich planen und umsetzen muss oder als Betroffener mitgestalten möchte." -- Helmut Fischer, Training aktuell
"[...] Daher sind Entscheider, die auf die Kraft ihrer Mitarbeiter setzen wollen, mit diesem Buch gut bedient. Die Phasen der Veränderung sind strukturiert, pragmatisch und leicht verständlich dargestellt - nicht zu viel und nicht zu wenig. Wer den Schritt, aus betroffenen Mitarbeitern engagierte
"Gemeinsamarbeiter" werden zu lassen, geht, der wird gut unterstützt. [...] Das Buch ist nicht nur ein Tipp für Personaler, sondern für jeden, zu dessen Verantwortung Führung gehört." -- Heike Ehlers, monster.de
Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:
"... Wer als Anfänger oder 'alter Hase' Veränderungsprojekte konzipiert oder operativ umsetzt, braucht einen gut gefüllten Werkzeugkasten. Kerstin Stolzenberg und Krischan Heberle, zwei erfahrene Organisationsentwickler, liefern ihn in Form ihres Buches ... Auf neun Seiten breiten die Autoren aus, was eine Umfeldanalyse ist und wie sie Schritt für Schritt entwickelt werden kann. ... Auf der einen Seite geben die Multiplikatoren Informationen weiter, und auf der anderen Seite versorgen sie das Veränderungsprojektteam mit Feedback ..." -- in: Wirtschaft + Weiterbildung, July-August/2009, S. 21
"... ein begleitendes Handbuch für Menschen, die an einem Veränderungsprozess beteiligt sind oder einen solchen anstoßen wollen. ... Fachlich versierte Projektleiter, die den überfachlichen Aspekten zukünftig mehr Raum einrichten wollen, erhalten mit dem Werk eine gut strukturiert aufbereitete Hilfe mit vielen übernehmbaren Werkzeugen ..." (Arnd Walendy, in: info design, info-design.de, 10. August 2015)