René Merten

Changemanagement für Hochschulabsolventen

Persönliche Lebensveränderungen meistern

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Veränderungsbereitschaft, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind die Anforderungen an die Generationen Y und Z.Dieser Ratgeber wendet die aus dem Business bekannten Tools des Changemanagements auf persönliche Veränderungssituationen von Hochschulabsolvent_innen an: Studienabschluss, erster Job, die anstehende Familiengründung - praxiserprobt mit Übungen, Tipps und Interviews.Das Buch zeigt Absolvent_innen auf dem Weg in ihr Leben nach dem Abschluss, wie sie ihren persönlichen Alltag selbstbestimmt und erfolgreich gestalten können.

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Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher 5366
• Verlag: Barbara Budrich / UTB
• Artikelnr. des Verlages: 5366
• Seitenzahl: 200
• Erscheinungstermin: 13. Januar 2020
• Deutsch
• Abmessung: 185mm x 120mm x 12mm
• Gewicht: 214g
• ISBN-13: 9783825253660
• ISBN-10: 382525366X
• Artikelnr.: 58151505

Autorenporträt

Dr. iur., Dipl.-Jur., Mag. rer. publ., M.J.I. René Merten ist Inhaber der Firma ¿ABSOLVENTENAKADEMIE¿ (Privates Institut für Persönlichkeitsentwicklung junger HochschulabsolventInnen), zertifizierter Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung. Er ist zudem als Universitätslektor an der Karl-Franzens-Universität in Graz und als freier Autor und Forscher im tertiären Bildungsbereich tätig. www.absolventenakademie.at >

Inhaltsangabe

1. Changemanagement und Sie71.1 "Quarterlife Crisis" - Ihr Viertelleben als Change-Prozess71.2 Veränderungsangst, Wunder und "Ikigai" -Ihre Lebenssituation im Change-Kontext91.3 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Changemanagement und Sie"152. Ihren persönlichen Change managen192.1 Change-Diagnose: Vor welchen herausfordernden Veränderungen stehen Sie?202.1.1 "Fishbone-Diagramm" - Ihre Hauptanliegen auf den Punkt bringen202.1.2 "Appreciative Inquiry" und "Dragon Dreaming" - Ihre Veränderung entdecken und weiterträumen252.1.3 "Seerosenmodell der Kulturebenen" und "transformationale Führung" - Verhalten, Werte und Grundannahmen Ihrer Veränderung steuern.362.1.4 "Real Time Strategic Change" und "Thinking Hats" -der letzte Kick zum Start Ihrer Veränderung.472.1.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Diagnose".542.1.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Miika V.562.2 Change-Konzeptionierung: Was wollen Sie künftig erreichen?602.2.1 "SWOT-Analyse" und "TOWS-Matrix" - Gefahren Ihrer Veränderung in Chancen transferieren.602.2.2 "Effectuation" - alle Ihre Ressourcen für die Veränderung einsetzen.682.2.3 "Design Thinking", "Pretotyping" und "SCAMMPERR" - Ihre Veränderungsentwürfe testen.802.2.4 "Szenario-Trichter" - Ihre Veränderungsmodelle prognostizieren.962.2.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Konzeptionierung".1052.2.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Monika W1082.3 Change-Planung: Wie kommen Sie dorthin, wo Sie hinwollen?.1122.3.1 "Circle of Concern, Influence and Control" - die Beeinflussbarkeit Ihrer Veränderung abstecken.1122.3.2 "Goalsetting: S.M.A.R.T., P.U.R.E. and C.L.E.A.R." - das Ziel Ihrer Veränderung fixieren.1192.3.3 "Objekt- und Prozessstrukturplanung" - welche Ergebnisse für Ihre Veränderung in welcher Reihenfolge zu erbringen sind.1322.3.4 "Stakeholder- und Kraftfeld-Analyse" - wie Sie mit Einflüssen auf Ihre Veränderung umgehen.1422.3.5 Quellenangaben und vertiefende Literatur- Empfehlungen zum Thema "Change-Planung".1532.3.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Andrei F.1562.4 Change-Koordinierung: Wie begleiten Sie Ihre Veränderung?1582.4.1 "Bullet Journaling", "Sketch Noting" und "Change Logging" - Ihren Veränderungsprozess individualisiert begleiten.1592.4.2 Ihre "Quick Wins" und "Milestones" - motivierende Zwischenerfolge festlegen, erreichen und feiern.1682.4.3 "Change Agents", "Change Ambassadors" und "Barcamping" - wer Sie bei der Veränderung unterstützen kann.1752.4.4 "Balanced Scorecard" und "Change-Controlling" - Ihre Veränderung in nachhaltiger Balance halten.1822.4.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Koordinierung".1913. Nach dem Change ist vor dem Change - Leben in der Zwischenwelt?1954. Abbildungsverzeichnis.199

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1. Changemanagement und Sie7 1.1 „Quarterlife Crisis“ – Ihr Viertelleben als Change-Prozess7 1.2 Veränderungsangst, Wunder und „Ikigai“ –Ihre Lebenssituation im Change-Kontext9 1.3 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Changemanagement und Sie“15 2. Ihren persönlichen Change managen19 2.1 Change-Diagnose: Vor welchen herausfordernden Veränderungen stehen Sie?20 2.1.1 „Fishbone-Diagramm“ – Ihre Hauptanliegen auf den Punkt bringen20 2.1.2 „Appreciative Inquiry“ und „Dragon Dreaming“ – Ihre Veränderung entdecken und weiterträumen25 2.1.3 „Seerosenmodell der Kulturebenen“ und „transformationale Führung“ – Verhalten, Werte und Grundannahmen Ihrer Veränderung steuern.36 2.1.4 „Real Time Strategic Change“ und „Thinking Hats“ –der letzte Kick zum Start Ihrer Veränderung.47 2.1.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Diagnose“.54 2.1.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Miika V.56 2.2 Change-Konzeptionierung: Was wollen Sie künftig erreichen?60 2.2.1 „SWOT-Analyse“ und „TOWS-Matrix“ – Gefahren Ihrer Veränderung in Chancen transferieren.60 2.2.2 „Effectuation“ – alle Ihre Ressourcen für die Veränderung einsetzen.68 2.2.3 „Design Thinking“, „Pretotyping“ und „SCAMMPERR“ – Ihre Veränderungsentwürfe testen.80 2.2.4 „Szenario-Trichter“ – Ihre Veränderungsmodelle prognostizieren.96 2.2.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Konzeptionierung“.105 2.2.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Monika W108 2.3 Change-Planung: Wie kommen Sie dorthin, wo Sie hinwollen?.112 2.3.1 „Circle of Concern, Influence and Control“ – die Beeinflussbarkeit Ihrer Veränderung abstecken.112 2.3.2 „Goalsetting: S.M.A.R.T., P.U.R.E. and C.L.E.A.R.“ – das Ziel Ihrer Veränderung fixieren.119 2.3.3 „Objekt- und Prozessstrukturplanung“ – welche Ergebnisse für Ihre Veränderung in welcher Reihenfolge zu erbringen sind.132 2.3.4 „Stakeholder- und Kraftfeld-Analyse“ – wie Sie mit Einflüssen auf Ihre Veränderung umgehen.142 2.3.5 Quellenangaben und vertiefende Literatur- Empfehlungen zum Thema „Change-Planung“.153 2.3.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Andrei F.156 2.4 Change-Koordinierung: Wie begleiten Sie Ihre Veränderung?158 2.4.1 „Bullet Journaling“, „Sketch Noting“ und „Change Logging“ – Ihren Veränderungsprozess individualisiert begleiten.159 2.4.2 Ihre „Quick Wins“ und „Milestones“ – motivierende Zwischenerfolge festlegen, erreichen und feiern.168 2.4.3 „Change Agents“, „Change Ambassadors“ und „Barcamping“ – wer Sie bei der Veränderung unterstützen kann.175 2.4.4 „Balanced Scorecard“ und „Change-Controlling“ – Ihre Veränderung in nachhaltiger Balance halten.182 2.4.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Koordinierung“.191 3. Nach dem Change ist vor dem Change – Leben in der Zwischenwelt?195 4. Abbildungsverzeichnis.199