Charaktertest Corona - Dr. Neumann, Bodo
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Während der Corona-Pandemie sind wir unter starker emotionaler Anspannung geraten. In solch einem Spannungsfeld ist es psychologisch sehr einleuchtend, dass nicht wenige Menschen seelisch-sittlich entgleisen. Es kommen dann ihre "wahren Gesichter" zum Vorschein. Die Menschen differenzieren sich, in dem sie charakterlich Versagen oder trotz höchster emotionaler Anspannung nicht bereit sind ihre Menschlichkeit aufzugeben. Dieses Buch zeigt auf, wie in einem Zeitraum von drei Jahren ein "Pandemie-Psychotop" entstanden ist und wie sich darin die charakterliche "Spreu vom Weizen" getrennt hat.

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Produktbeschreibung
Während der Corona-Pandemie sind wir unter starker emotionaler Anspannung geraten. In solch einem Spannungsfeld ist es psychologisch sehr einleuchtend, dass nicht wenige Menschen seelisch-sittlich entgleisen. Es kommen dann ihre "wahren Gesichter" zum Vorschein. Die Menschen differenzieren sich, in dem sie charakterlich Versagen oder trotz höchster emotionaler Anspannung nicht bereit sind ihre Menschlichkeit aufzugeben. Dieses Buch zeigt auf, wie in einem Zeitraum von drei Jahren ein "Pandemie-Psychotop" entstanden ist und wie sich darin die charakterliche "Spreu vom Weizen" getrennt hat.
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Autorenporträt
Dr. Bodo Neumann ist promovierter Diplom Psychologe. Er verfügt über langjährige Beratungs- und Forschungserfahrungen, die er einsetzt für Menschen in Veränderungssituationen, die ihre Signatur-Stärken entfalten wollen und somit lernen ihre Erfolgspotentiale zu erkennen und zu entwickeln. Als Ex-Nationalmannschaftsmitglied des Deutschen Leichtathletik Verbandes (DLV) und des Deutschen Bobverbandes (DBSV) war er Deutscher Meister in beiden Sportarten. Diese Erfahrungen setzt er zur sportpsychologische Beratung von Sportlern, Trainern und Bezugspersonen im sportlichen und persönlichen Umfeld ein. Als Geschäftsführer eines Instituts für Wirtschaftspsychologie leitete er Arbeits-- und Organisationspsychologische Forschungen zu unterschiedlichen Themen und Betrachtungsebenen (Individuum, Gruppe, Organisation) und Bearbeitungsperspektiven (Grundlagen, Diagnose, Intervention, Evaluation). Das Erkenntnisinteresse war sowohl grundlagen- als auch anwendungs- und praxisbezogen. Seine Expertise im Bereich des strategischen Human Resources Management setzte er als Geschäftsführer von Beratungsunternehmen zur Beratung von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern ein, um personalpolitische und berufliche Anforderungen erfolgreich zu gestalten und die vorhandenen Potenziale zu entfalten. In dieser Zeit beurteilte er eignungsdiagnostisch (persönlichkeitspsychologisch) im Rahmen von Personalauswahl- und Potentialbeurteilungsprojekten einige tausend Fach- und Führungskräfte.