Die Bände dieser Reihe behandeln konkrete Fragenkomplexe der beruflichen Praxis, gedacht als persönliche Fachlektüre, zum Einsatz in der (Anpassungs-)Fortbildung oder in Trainings. Die Reihe berücksichtigt folgende Bereiche: - Marketing/Verkauf/Vertrieb - Kommunikation - Management/Organisation/Rechnungswesen - Personal/Führung - Personal Skills
Nach mehreren Jahren in der Praxis erscheinen neue Bände und Neuauflagen jetzt in einer aktualisierten Form: - Neue Titelbilder - Ein noch übersichtlicheres Layout - Noch praxisnäher Das erfolgreiche Konzept bleibt: - Fundierte Informationen zu den Themenstellungen - Ein knapper Theorieteil und dann im Schwerpunkt umfassende Praxis Hier finden die Leser/innen statt bloßer Rezepte Erfolg versprechende Leitfäden, die mit Beispielen, Checklisten und Tipps konkret für die Praxis aufbereitet sind.
Welcher Arbeitnehmer befindet sich nicht in der "Sandwich-Position" zwischen Eigeninteressen und den Ansprüchen seines Vorgesetzten und Unternehmens? Cheffing bringt dieses Dilemma auf den Punkt und gibt mit klarer Handlungsorientierung konkrete Hinweise, wie man als Mitarbeiter Einfluss auf die höheren Ebenen nehmen kann. Beantwortet wird beispielsweise auch die spannende Frage, wie sich trotz ungünstiger Verhaltensweisen von Vorgesetzten Veränderungen bewirken und absichern lassen.
Nach mehreren Jahren in der Praxis erscheinen neue Bände und Neuauflagen jetzt in einer aktualisierten Form: - Neue Titelbilder - Ein noch übersichtlicheres Layout - Noch praxisnäher Das erfolgreiche Konzept bleibt: - Fundierte Informationen zu den Themenstellungen - Ein knapper Theorieteil und dann im Schwerpunkt umfassende Praxis Hier finden die Leser/innen statt bloßer Rezepte Erfolg versprechende Leitfäden, die mit Beispielen, Checklisten und Tipps konkret für die Praxis aufbereitet sind.
Welcher Arbeitnehmer befindet sich nicht in der "Sandwich-Position" zwischen Eigeninteressen und den Ansprüchen seines Vorgesetzten und Unternehmens? Cheffing bringt dieses Dilemma auf den Punkt und gibt mit klarer Handlungsorientierung konkrete Hinweise, wie man als Mitarbeiter Einfluss auf die höheren Ebenen nehmen kann. Beantwortet wird beispielsweise auch die spannende Frage, wie sich trotz ungünstiger Verhaltensweisen von Vorgesetzten Veränderungen bewirken und absichern lassen.