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Este estudio examina la aplicación de la innovación colaborativa en empresas familiares y no familiares. Está motivado por tres preguntas de investigación: (1) ¿Cómo implementan las empresas la innovación colaborativa? (2) ¿Cómo difieren estos procesos entre las empresas familiares y las no familiares? Y (3) ¿Cuál es el papel y la influencia de la familia en estos procesos? La literatura sobre la innovación en las empresas familiares se ha centrado casi exclusivamente en los gastos de investigación y desarrollo y ha proporcionado una investigación limitada sobre cómo estas empresas llevan a cabo actividades de innovación abierta. Por ello, este estudio avanza en la comprensión de la innovación colaborativa en las empresas familiares frente a las no familiares mediante un método de investigación de casos múltiples. Utilizando una muestra de cuatro empresas familiares y cinco no familiares, se recogieron datos cualitativos de informantes clave mediante entrevistas en profundidad. Los datos se triangularon y analizaron bajo un marco teórico de la innovación que consta de cuatro bloques: estrategia, ideas, personas y procesos. Este marco guió un análisis de contenido cruzado con el fin de identificar patrones emergentes en los datos.
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