Andere Kunden interessierten sich auch für
![A Contabilidade como Ferramenta de Gestão no Agronegócio]( "A Contabilidade como Ferramenta de Gestão no Agronegócio")
A Contabilidade como Ferramenta de Gestão no Agronegócio13,99 €![Estrutura de Custos como Ferramenta de GESTÃO]( "Estrutura de Custos como Ferramenta de GESTÃO")
Estrutura de Custos como Ferramenta de GESTÃO26,99 €![Geotecnologias como ferramenta para gestão de resíduos sólidos urbanos]( "Geotecnologias como ferramenta para gestão de resíduos sólidos urbanos")
Geotecnologias como ferramenta para gestão de resíduos sólidos urbanos26,99 €![A Padronização de Processos como Ferramenta de Gestão]( "A Padronização de Processos como Ferramenta de Gestão")
A Padronização de Processos como Ferramenta de Gestão26,99 €![O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão do Capital Intelectual]( "O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão do Capital Intelectual")
O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão do Capital Intelectual30,99 €![A Internet como ferramenta na Gestão do Conhecimento]( "A Internet como ferramenta na Gestão do Conhecimento")
A Internet como ferramenta na Gestão do Conhecimento40,99 €![Sistema Controle Gerencial como Ferramenta Auxiliar na Gestão Pública]( "Sistema Controle Gerencial como Ferramenta Auxiliar na Gestão Pública")
Sistema Controle Gerencial como Ferramenta Auxiliar na Gestão Pública40,99 €
As organizações no mercado atual, são testadas diariamente a adaptar-se aos novos desafios, às necessidades dos consumidores e a acompanhar a evolução natural das pessoas, da sociedade, das nações e do mundo. Nesse sentido, as organizações necessitam de novos líderes com capacidades e habilidades de influenciar, desenvolver, motivar e capacitar as pessoas para este novo modelo de organização. O desenvolvimento da liderança assume foco principal como investimento para mudanças organizacionais e comportamentais necessárias. Neste contexto, surge o coaching. Uma ferramenta para o desenvolvimento de lideranças dentro das organizações. E o objetivo deste trabalho é avaliar os resultados do processo de coaching nas lideranças da empresa X. Para isto, foi utilizada uma pesquisa qualitativa e quantitativa com 27 colaboradores, sendo 8 líderes e 19 liderados. Todos questionados a respeito das suas percepções sobre o coaching aplicado.