Coaching del líder interior - Brantley, Mary Ellen
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"El 'traje' del director general parece un esmoquin de frente. Muy formal, muy pulido. Sin embargo, la parte de atrás es una bata de hospital, y tu trasero siempre se agita con la brisa". Así es como uno de los clientes del Dr. Brantley describió su papel como director general de una empresa emergente de alta tecnología. El trabajo del coach ejecutivo consiste en asegurarse de que la bata de hospital está cerrada, pero también en sostener un espejo de la realidad ante el CEO. El espejo refleja cómo el CEO percibe la realidad y le da forma. Para ello es necesario que el coach ayude al director…mehr

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Produktbeschreibung
"El 'traje' del director general parece un esmoquin de frente. Muy formal, muy pulido. Sin embargo, la parte de atrás es una bata de hospital, y tu trasero siempre se agita con la brisa". Así es como uno de los clientes del Dr. Brantley describió su papel como director general de una empresa emergente de alta tecnología. El trabajo del coach ejecutivo consiste en asegurarse de que la bata de hospital está cerrada, pero también en sostener un espejo de la realidad ante el CEO. El espejo refleja cómo el CEO percibe la realidad y le da forma. Para ello es necesario que el coach ayude al director general a obtener tanto una visión como una perspectiva de la forma del espejo que está creando. Esta forma de coaching ejecutivo transpersonal cambia para siempre la forma de comportarse del ejecutivo. Es auténtica, y la gente la conoce y responde a ella. Este libro ofrece a los coaches ejecutivos en activo una nueva forma de trabajar con los clientes que les ayuda a realizar cambios duraderos que pueden verse tanto en casa como en el trabajo. Repleto de sabiduría, el libro contiene estudios de casos de viajes de crecimiento y descubrimiento personal de ejecutivos, combinados con un análisis paralelo de coaching y una descripción del aprendizaje que se está produciendo, así como consejos prácticos para conseguir resultados similares con sus propios clientes.
Autorenporträt
Mary Ellen Brantley, auteur de Winning the Technology Talent War, McGraw-Hill, est titulaire d'un doctorat de la Fielding Graduate University où ses recherches ont porté sur le coaching et l'efficacité des cadres. Elle développe des programmes de leadership et de coaching de pointe pour certaines des entreprises les plus prestigieuses du monde.