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Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Bedarf von Führungskräfteberatung - Coaching und Supervision - im Rahmen komplexer organisatorischer Veränderungsprozesse. In unsicheren Zeiten suchen Menschen Unterstützung. Führungskräfte suchen nach Formen, ihre Sicherheit wiederzugewinnen, steigern oder aufrechterhalten zu können. Coaching und Supervision sind Möglichkeiten, dies in einem geschützten Rahmen zu tun. Das Arbeitsfeld der Führungskräfteberatung hat sich in den letzten Jahren immer stärker ausdifferenziert und professionalisiert. Das Anliegen dieser Arbeit ist Aktionsforschung. Der Autorin geht es darum, durch Forschung das eigene Handeln als Unternehmensberaterin, Supervisorin und Coach zu verbessern. Die Autorin glaubt nicht mehr an die Teilung der "harten" Struktur- und Strategiearbeit und der "weichen" Entwicklungs- und Veränderungsarbeit, beide Logiken sind für sie in der Führungskräfteberatung - Supervision und Coaching - im Rahmen komplexer organisatorischer Veränderungsprozesse gleichzeitig zu bearbeiten. Diese Arbeit wurde dem Zentrum für Psychosoziale Medizin an der Donau Universität Krems im Juli 2006 als Masterthese vorgelegt.