Ob einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching: Die Settings für den Coaching-Prozess sind zahlreich.
Ob Coaching für Führungskräfte im unteren, mittleren oder im Top-Management, im Familienunternehmen, für Schulleiter (und auch: für Lehrer), im Personalmanagement oderin der Politik: Auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmtes Coaching ist sinnvoll.
Ob Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen: Coaching ist bei den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern und Fragestellungen möglich.
Die unterschiedlichen Coaching-Ansätze und Methoden werden nach einem einheitlichen Raster vorgestellt: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgs-/Misserfolgskriterien für Berater, was ist zu beachten bei den jeweiligen Zielgruppen?
Mit Serviceteil für Coach und Coachee: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps.
Inhaltsverzeichnis:
Einleitung.- Grundlagen.- Settings (Einzelcoaching, Gruppencoaching, Teamcoaching, Kollegiales Coaching, Externes versus internes Coaching, Selbstcoaching, Online-Coaching).- Zielgruppen für Einzelcoaching (Coaching für Führungskräfte im unteren/mittleren Management, im Top-Management, in Familienunternehmen, für Projektleitende, im HR-Management, in der Politik, für Schulleiter).- Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen (Coaching bei Changeprozessen, bei Konflikten, bei Krisen, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen, Coach the Coach: Ausbildung, Supervision, Intervision, Interkulturelle Aspekte, Genderaspekte, Ethische Fragen).- Weitere Entwicklung des Coachings (Wirksamkeit, Online-Coaching, Zukunft von Coaching).- Methoden im Coaching.- Kommentierte Literaturempfehlung.- Serviceteil.
Ob Coaching für Führungskräfte im unteren, mittleren oder im Top-Management, im Familienunternehmen, für Schulleiter (und auch: für Lehrer), im Personalmanagement oderin der Politik: Auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmtes Coaching ist sinnvoll.
Ob Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen: Coaching ist bei den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern und Fragestellungen möglich.
Die unterschiedlichen Coaching-Ansätze und Methoden werden nach einem einheitlichen Raster vorgestellt: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgs-/Misserfolgskriterien für Berater, was ist zu beachten bei den jeweiligen Zielgruppen?
Mit Serviceteil für Coach und Coachee: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps.
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Einleitung.- Grundlagen.- Settings (Einzelcoaching, Gruppencoaching, Teamcoaching, Kollegiales Coaching, Externes versus internes Coaching, Selbstcoaching, Online-Coaching).- Zielgruppen für Einzelcoaching (Coaching für Führungskräfte im unteren/mittleren Management, im Top-Management, in Familienunternehmen, für Projektleitende, im HR-Management, in der Politik, für Schulleiter).- Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen (Coaching bei Changeprozessen, bei Konflikten, bei Krisen, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen, Coach the Coach: Ausbildung, Supervision, Intervision, Interkulturelle Aspekte, Genderaspekte, Ethische Fragen).- Weitere Entwicklung des Coachings (Wirksamkeit, Online-Coaching, Zukunft von Coaching).- Methoden im Coaching.- Kommentierte Literaturempfehlung.- Serviceteil.