Rainer Niermeyer
Coaching
6 Angebote ab € 1,99 €
Produktdetails
- ISBN-13: 9783448042986
- Artikelnr.: 30921300
- Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
- Die vier wichtigsten Kompetenzen eines Coachs
- Integrationsfähigkeit
- Kritik und Feedbackfähigkeit
- Einfühlungsvermögen
- Überzeugungskraft
- Einstieg in das Coaching
- Wann ist Coaching sinnvoll?
- So coachen Sie Ihre Mitarbeiter
- Schaffen Sie die Voraussetzungen für das Coaching
- Ziele bestimmen
- So legen Sie Ziele fest
- Die SMART, PURE, CLEARFormel für Ziele
- Die Situation analysieren
- Wie sieht sich der Coachee?
- Der Blick von außen
- Handlungsbedarf zeigt sich im SollIstVergleich
- Das Coaching durchführen
- Die Maßnahmen auf den Coachee zuschneiden
- Gewinn bringende Coachinggespräche führen
- Erfolg durch emotionale Intelligenz
- Das Coaching bewerten und beenden
- Wie sehen Coach und Coachee den Prozess?
- Welchen Nutzen hat das Unternehmen?
- Der Abschluss des Coachings
- Werkzeugkasten für erfolgreiche Kommunikation
- Effektiv kommunizieren
- Richtig zuhören
- Fragen stellen
- Feedback geben und nehmen
- Kommunikationsvorgänge verstehen
- Literaturhinweise
- Formulare und Arbeitsmittel
- Coachingleitfaden
- Persönlicher Entwicklungsplan
- Die Kompetenzpyramide
- Die Veränderungsformel
- Kienbaum VerkaufsstilAnalyse
- Kienbaum ManagementFragebogen
- Vertrag „mit sich selbst"
- Stichwortverzeichnis
- 19 Kienbaum Kompetenztests
- Herausforderungen erkennen
- Vorbereitung Mitarbeitercoaching
- Erstgespräch
- Zielbestimmung
- Das SMART, PURE, CLEARModell
- Selbsteinschätzung
- Beobachtung „on the job"
- Durchführung der Maßnahmen
- Fragen zu Beginn des Coachings
- Persönliche Handlungsoptionen
- Situationen beeinflussen
- Empathie
- Abschlussgespräch
- Evaluation
- Vier Seiten einer Nachricht
- Wahrnehmungsschule
- Aktives Zuhören
- Offene Fragen
- IchZustand
- Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
- Die vier wichtigsten Kompetenzen eines Coachs
- Integrationsfähigkeit
- Kritik und Feedbackfähigkeit
- Einfühlungsvermögen
- Überzeugungskraft
- Einstieg in das Coaching
- Wann ist Coaching sinnvoll?
- So coachen Sie Ihre Mitarbeiter
- Schaffen Sie die Voraussetzungen für das Coaching
- Ziele bestimmen
- So legen Sie Ziele fest
- Die SMART, PURE, CLEARFormel für Ziele
- Die Situation analysieren
- Wie sieht sich der Coachee?
- Der Blick von außen
- Handlungsbedarf zeigt sich im SollIstVergleich
- Das Coaching durchführen
- Die Maßnahmen auf den Coachee zuschneiden
- Gewinn bringende Coachinggespräche führen
- Erfolg durch emotionale Intelligenz
- Das Coaching bewerten und beenden
- Wie sehen Coach und Coachee den Prozess?
- Welchen Nutzen hat das Unternehmen?
- Der Abschluss des Coachings
- Werkzeugkasten für erfolgreiche Kommunikation
- Effektiv kommunizieren
- Richtig zuhören
- Fragen stellen
- Feedback geben und nehmen
- Kommunikationsvorgänge verstehen
- Literaturhinweise
- Formulare und Arbeitsmittel
- Coachingleitfaden
- Persönlicher Entwicklungsplan
- Die Kompetenzpyramide
- Die Veränderungsformel
- Kienbaum VerkaufsstilAnalyse
- Kienbaum ManagementFragebogen
- Vertrag „mit sich selbst"
- Stichwortverzeichnis
- 19 Kienbaum Kompetenztests
- Herausforderungen erkennen
- Vorbereitung Mitarbeitercoaching
- Erstgespräch
- Zielbestimmung
- Das SMART, PURE, CLEARModell
- Selbsteinschätzung
- Beobachtung „on the job"
- Durchführung der Maßnahmen
- Fragen zu Beginn des Coachings
- Persönliche Handlungsoptionen
- Situationen beeinflussen
- Empathie
- Abschlussgespräch
- Evaluation
- Vier Seiten einer Nachricht
- Wahrnehmungsschule
- Aktives Zuhören
- Offene Fragen
- IchZustand