
Cognición directiva y reestructuración de las empresas agrícolas sudafricanas
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En una época en la que el turbulento entorno económico mundial, la inestabilidad de los mercados financieros, la seguridad alimentaria, la apropiación de tierras y las catástrofes naturales influyen en la forma en que tomamos decisiones como gestores de nuestras respectivas empresas. Estos factores se aplican especialmente a la agricultura, donde los agricultores se enfrentan cada día a estos retos. Estos factores deben tenerse en cuenta en las distintas decisiones que los agricultores toman a diario y en el impacto que tendrán en sus resultados financieros cuando se tomen decisiones tan...
En una época en la que el turbulento entorno económico mundial, la inestabilidad de los mercados financieros, la seguridad alimentaria, la apropiación de tierras y las catástrofes naturales influyen en la forma en que tomamos decisiones como gestores de nuestras respectivas empresas. Estos factores se aplican especialmente a la agricultura, donde los agricultores se enfrentan cada día a estos retos. Estos factores deben tenerse en cuenta en las distintas decisiones que los agricultores toman a diario y en el impacto que tendrán en sus resultados financieros cuando se tomen decisiones tan complejas. Debido a la escasa información disponible sobre cómo gestionar eficazmente estos riesgos y tomar decisiones con conocimiento de causa, al tiempo que se carece de control sobre factores externos como el cambio climático y las políticas políticas, los agricultores y sus posiciones financieras se ven expuestos a deteriorarse muy rápidamente y a enfrentarse inevitablemente a dificultades financieras. Hay muy poca bibliografía que haga referencia a cómo los directivos pueden ajustar su toma de decisiones en el contexto agrícola y ahondando aún más en el contexto sudafricano. Para entender este fenómeno empresarial necesitamos comprender cómo perciben los agricultores sudafricanos estos factores y cómo responden al tomar estas decisiones.