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Questo studio esamina l'implementazione dell'innovazione collaborativa nelle imprese familiari e non familiari. È motivato da tre domande di ricerca: (1) Come implementano le imprese l'innovazione collaborativa? (2) Come differiscono questi processi tra imprese familiari e non familiari? E (3) Qual è il ruolo e l'influenza della famiglia in questi processi? La letteratura sull'innovazione nelle imprese familiari si è concentrata quasi esclusivamente sulle spese di ricerca e sviluppo e ha fornito una ricerca limitata su come queste imprese svolgono attività di innovazione aperta. Quindi, questo studio fa progredire la comprensione dell'innovazione collaborativa nelle aziende familiari rispetto a quelle non familiari attraverso un metodo di ricerca basato su casi multipli. Utilizzando un campione di quattro aziende familiari e cinque non familiari, i dati qualitativi sono stati raccolti da informatori chiave attraverso interviste approfondite. I dati sono stati triangolati e analizzati secondo un quadro teorico dell'innovazione che consiste in quattro blocchi: strategia, idee, persone e processi. Questo quadro ha guidato un'analisi incrociata del contenuto, volta a identificare i modelli emergenti all'interno dei dati.