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Cet ouvrage étudie le rôle que joue l'engagement des parties prenantes dans la réalisation des bénéfices attendus d'un projet de système d'information dans un établissement de soins de santé. Une stratégie de recherche qualitative, interprétative et basée sur des cas a été mise en oeuvre. Le modèle à trois composantes de l'engagement organisationnel et les cadres de référence technologiques ont servi de base théorique à l'analyse des données recueillies. Un cadre théorique est proposé pour réduire les nombreux problèmes liés à la mise en oeuvre des systèmes d'information sur les soins de santé dans les organismes de soins de santé, afin de leur permettre d'obtenir rapidement les avantages escomptés. Le livre comporte sept chapitres. Le premier chapitre contient une brève description du sujet étudié et des raisons pour lesquelles la recherche a été entreprise. Les chapitres 2 et 3 comprennent une analyse documentaire des principaux sujets. Le quatrième chapitre aborde la perspective philosophique et la stratégie de recherche adoptée. Le chapitre 5 décrit les questions pertinentes soulevées dans chaque cas, tandis que le chapitre 6 présente l'interprétation et l'analyse des cas. Enfin, le septième chapitre présente les résultats et les principales conclusions.