Comment Planter sa Boîte en 50 Leçons - Kabla, Hervé
21,99 €
inkl. MwSt.

Versandfertig in über 4 Wochen
payback
11 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Créer une entreprise, la développer et la mener au succès: un rêve partagé par des milliers d'entrepreneurs chaque année. Mais la réalité est souvent plus complexe. Les crises inattendues, les erreurs stratégiques, et les mauvais choix peuvent rapidement menacer la survie de votre activité. Des erreurs de casting dans le choix des associés aux recrutements ratés, en passant par la transmission, la recherche de financements ou encore la définition d'une politique salariale, les embûches sont nombreuses. Et si chaque étape était une opportunité... ou un risque fatal ? Fort de son expérience en…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Créer une entreprise, la développer et la mener au succès: un rêve partagé par des milliers d'entrepreneurs chaque année. Mais la réalité est souvent plus complexe. Les crises inattendues, les erreurs stratégiques, et les mauvais choix peuvent rapidement menacer la survie de votre activité. Des erreurs de casting dans le choix des associés aux recrutements ratés, en passant par la transmission, la recherche de financements ou encore la définition d'une politique salariale, les embûches sont nombreuses. Et si chaque étape était une opportunité... ou un risque fatal ? Fort de son expérience en tant que dirigeant fondateur d'une agence digitale, Hervé Kabla a identifié 50 moments-clefs où tout peut basculer. Dans ce livre, il partage des conseils pratiques et des solutions éprouvées pour éviter les pièges et transformer vos défis en réussite. Que vous soyez jeune entrepreneur ou dirigeant expérimenté, ce guide vous accompagnera pour faire les bons choix, surmonter les crises et bâtir une entreprise solide et pérenne. Parce que réussir, c'est aussi savoir éviter l'échec. Table des matières 1ère Partie: Créer son entreprise 1. Choisir ses associés 2. Choisir son niveau d'implication 3. Choisir son mode de vie 4. Choisir le nom de l'entreprise 5. Innover ou copier une idée ? >2e Partie: Recruter les équipes 7. Recruter les premiers salariés 8. Recruter le middle management 9. Recruter des commerciaux 10. Recruter des ingénieurs 11. Mettre en place le télétravail 12. Gérer la politique salariale 13. Recruter ou externaliser >3e Partie: Développer l'entreprise 15. Développer les ventes 16. Délivrer ce qu'attend le client 17. Recruter et encore recruter 18. Déménager de nouveau 19. Sous-traiter 20. Pivoter 21. S'implanter à l'étranger 22. Nouer des partenariats 23. Opérer une croissance externe >4e Partie: Financer le développement 25. Financer 26. Amorcer le financement 27. Lever des fonds 28. Emprunter 29. Bénéficier de crédits d'impôt 30. Obtenir des subventions >5e Partie: Traverser les crises 32. Diriger, c'est gérer des crises 33. Se faire conseiller 34. Gérer le cash 35. Réduire la voilure 36. Fermer un pan d'activité 37. Mettre la société en redressement judiciaire 38. Suivre un plan de continuation >6e Partie: Traverser les succès 40. Célébrer la réussite 41. Communiquer 42. Récompenser les équipes 43. Récompenser les associés 44. Préparer la suite 45. Céder sa place à plus compétent >7e Partie: Transmettre l'entreprise 47. Vendre 48. Choisir son successeur 49. Transmettre à ses enfants 50. Transmettre à la barre du tribunal
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.