Hoje em dia, os gestores, confrontados com a exigência de uma gestão transparente, podem apoiar as suas decisões com tecnologias e metodologias sofisticadas; no entanto, os indicadores de competitividade nas organizações revelam: falta de coordenação externa e desalinhamento interno entre estratégia e ação. Neste cenário, coloca-se a questão: que influência tem a governação na competitividade, na coordenação e no alinhamento? Como resposta, o livro desenvolve quatro ferramentas para investigar o impacto da governação nos processos organizacionais. O Systemic Competitiveness Dashboard, o Tetralogical Organisational Learning Game, a Emerging Organisational Dynamics Approach e a Critical-Comprehensive Approach to University Ethicality são instrumentos que contribuem para o diagnóstico, análise, planeamento e leitura dinâmica das organizações.