Este livro avalia a competitividade internacional do Rio de Janeiro no contexto das Olimpíadas Rio 2016. O referencial teórico avaliado permite identificar duas correntes de análise relevantes para tal fim: a teoria da cidade global e as novas modalidades de gestão pública. Com base nelas, é desenvolvido um framework de competitividade internacional para a cidade, abrangendo 13 categorias de análise. O livro foi baseado em entrevistas com atores da Agência Rio-Negócios, da Coordenadoria de Relações Internacionais (CRI), do Centro de Operações do Rio (COR) e da Secretaria Especial de Concessões e Parcerias Público-Privadas(SECPAR), todas ligadas à prefeitura da cidade. Foi empregado o método de observação-participante para avaliação das diferentes narrativas sobre o tema smart city, em eventos ocorridos no Rio de Janeiro entre 2015 e 2016. Dentre os resultados obtidos pela cidade nos anos pré-olímpicos, foram identificadas evidências do new public management, da new public governance e do new public service na gestão urbana, em especial: uso frequente de Parcerias Público-Privadas (PPP), adoção de sistemas de meritocracia, gestão por resultados e uso crescente do e-government.
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