Complexité des organisations et management de la transformation
Quels sont les leviers d'un changement réussi ?
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Dans ce livre, j'ai intégré l'un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique dans un contexte de transformation d'une organisation internationale et multiculturelle. Dans un premier temps, il paraissait nécessaire de connaître les approches théoriques existantes, de faire une étude de la littérature concernant les stratégies d'organisations actuelles, leur évolution depuis le 19ème siècle et les nouveaux paradigmes du 21ème siècle. Dans cet environnement plus complexe, la transformation des organisations devient nécessaire pour assurer la pérennité des entreprises. Elle ...
Dans ce livre, j'ai intégré l'un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique dans un contexte de transformation d'une organisation internationale et multiculturelle. Dans un premier temps, il paraissait nécessaire de connaître les approches théoriques existantes, de faire une étude de la littérature concernant les stratégies d'organisations actuelles, leur évolution depuis le 19ème siècle et les nouveaux paradigmes du 21ème siècle. Dans cet environnement plus complexe, la transformation des organisations devient nécessaire pour assurer la pérennité des entreprises. Elle intervient dans le cadre de la mise en oeuvre d'une stratégie planifiée. L'objectif principal est de comprendre comment l'un des leaders pharmaceutiques mondiaux intègre le management de sa transformation dans un contexte concurrentiel, international, multiculturel, encadré par des règlementations contraignantes et une explosion des coûts de recherche et développement.
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