Zum Werk
Hochrangige Praktiker aus dem Compliance-Bereich stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems, angelehnt an die 7 Bereiche des IDW PS 980 (Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation und Überwachung und Verbesserung) branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar.
Um Compliance-Themen mit den vorhandenen Ressourcen in Unternehmen zu beherrschen und diese im Rahmen eines wirksamen Compliance-Management-Systems zu etablieren, orientieren sich Compliance-Officer einerseits im Rahmen eines stetigen Benchmarks an Systemen und Maßnahmen anderer Compliance-Officer und deren Unternehmen, andererseits soll der Prüfungsstandard IDW PS 980 einen Orientierungsrahmen geben, der insbesondere von der Geschäftsführung und dem Vorstand als Vorgabe für den Compliance-Bereich angeführt wird.
Der Mehrwert dieses Buches liegt im Gegensatz zu vielen anderen Büchern in der Praxisnähe und der Fokussierung auf erfolgreiche Bausteinebei der Etablierung eines Compliance-Systems, die entscheidend für den Erfolg von Compliance im Unternehmen sein können. Es sollen "Best-Practice-Beispiele" aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance-Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt werden.
Inhalt
- Compliance-Kultur
- Compliance-Ziele
- Compliance-Organisation
- Compliance-Risiken
- Compliance-Programm
- Compliance-Kommunikation
- Compliance-Überwachung und Verbesserung
Vorteile auf einen Blick
- für jedes Unternehmen geeignet
- Praxiswissen von hochrangigen Compliance-Experten
- orientiert am IDW PS 980
Zielgruppe
Adressaten dieses Buches sind Compliance-Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.
Hochrangige Praktiker aus dem Compliance-Bereich stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems, angelehnt an die 7 Bereiche des IDW PS 980 (Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation und Überwachung und Verbesserung) branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar.
Um Compliance-Themen mit den vorhandenen Ressourcen in Unternehmen zu beherrschen und diese im Rahmen eines wirksamen Compliance-Management-Systems zu etablieren, orientieren sich Compliance-Officer einerseits im Rahmen eines stetigen Benchmarks an Systemen und Maßnahmen anderer Compliance-Officer und deren Unternehmen, andererseits soll der Prüfungsstandard IDW PS 980 einen Orientierungsrahmen geben, der insbesondere von der Geschäftsführung und dem Vorstand als Vorgabe für den Compliance-Bereich angeführt wird.
Der Mehrwert dieses Buches liegt im Gegensatz zu vielen anderen Büchern in der Praxisnähe und der Fokussierung auf erfolgreiche Bausteinebei der Etablierung eines Compliance-Systems, die entscheidend für den Erfolg von Compliance im Unternehmen sein können. Es sollen "Best-Practice-Beispiele" aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance-Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt werden.
Inhalt
- Compliance-Kultur
- Compliance-Ziele
- Compliance-Organisation
- Compliance-Risiken
- Compliance-Programm
- Compliance-Kommunikation
- Compliance-Überwachung und Verbesserung
Vorteile auf einen Blick
- für jedes Unternehmen geeignet
- Praxiswissen von hochrangigen Compliance-Experten
- orientiert am IDW PS 980
Zielgruppe
Adressaten dieses Buches sind Compliance-Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.